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当前，数字化发展已经成为各国构筑竞争新优势、抢占竞争新制高点的必争之地。数字化转型百问工作聚焦于我国数字化转型的经验总结和理论创新，《数字化转型百问（第一辑）》成果出版标志着数字化转型在实践探索和理论凝练上的阶段性进展。希望它能被更多业界人士看到，提供推进数字化转型的经验与思路。

——肖华（工业和信息化部电子科技委副主任委员、中国工程院战略咨询中心特聘专家、百问顾问组副组长）

数字化转型是两化融合的深化，是新时代信息产业发展的重要形态，将引发社会生产生活方式的巨大改变。目前，数字化转型还处在快速发展的进程中，尚未形成明确的路径和方法。数字化转型百问以现实问题为核心纽带，聚合数字化转型相关理论和实践资源，引导形成各方面的认知统一，这种开创性的内容组织方式和交流探讨模式，符合数字化转型现阶段需求，而且能够将企业在实践中获得的思想，方法和经验迅速传播分享，帮助企业在不断迭代中获取更好转型成效。希望数字化转型百问工作坚持协同发展的理念，加强对数字化转型的共性问题研究，积极开展相关的标准化工作，让百问成为社会各组织和企业思想的纽带、践行的工具、评价的基准。

——胡燕（工业和信息化部科技司原司长、百问顾问组副组长）

企业数字化转型的总体成效，决定了数字经济进一步深入发展所能达到的广度和深度。针对企业在推进数字化转型过程中普遍面临的共性问题和挑战，《数字化转型百问（第一辑）》从思想上进行了解答，分析了典型案例，提供了有代表性的解决方案，为从事数字化转型工作的人员提供了很有价值的参考。

——李颖（中国科学院大学应急管理科学与工程学院院长，工业和信息化部信息技术发展司原一级巡视员、百问顾问组副组长）

当前，数字化转型已经成为企业战略的重要核心任务之一，数字化转型百问工作旨在以问题为索引，普及转型知识，达成转型工作共识。大家经过数月努力，编写完成了《数字化转型百问（第一辑）》，并搭建了数字化转型百问在线社区。未来，希望百问工作探索出更加多元的表现形式，更大范围吸纳参与者，更多的融入到企业的各项业务中，更加深入的服务中国企业。

——朱卫列（国务院国资委国资监管信息化专家组副组长、中国华能原首席信息师、百问顾问组副组长）

数字化转型已经成为国家重要战略，也是企业发展的重要战略。但并非所有企业领导、中层干部、一线员工都真正清楚数字化转型的内涵、作用和方法路径。数字化转型百问工作以及第一辑成果的出版恰逢其时，对明晰企业数字化转型的核心理念、逻辑体系和实施路径，构建推进数字化转型共同话语体系大有裨益，值得细细品读。

——李德芳（中国石化管理干部学院书记、百问顾问组副组长）

对企业而言，数字化转型既是挑战又是机遇。成功实现数字化转型，既是企业重构核心竞争力的重要组成部分，也是检验企业可持续发展能力的试金石。本书从什么是数字化转型、为什么数字化转型、数字化转型干什么、数字化转型怎么干等方面，既给出了对数字化转型的系统性思考，也给出了很多值得深思的观点，此外还附了众多案例。相信这些探索会成为很多企业数字化转型路上的“他山之石”。

——孙迎新（中国电子规划科技部主任、百问顾问组副组长）

数字化转型是企业高质量发展、提高其核心竞争力，创建世界一流企业的关键路径。但是目前在企业内部对数字化转型最难攻克的就是认识问题，然而只有让大家了解到、认识到才能做好转型工作。

《数字化转型百问（第一辑）》是一本可以系统全面提升各方对数字化转型认识的优秀著作，它从三种不同层次去解答数字化转型问题，一是对高管、高层、决策层；二是对企业管理层；三是对执行者。本书在厘清概念的同时，也为大家启迪思路提供了方向。

——吴张建（中国电建信息化管理部主任、百问顾问组副组长）

数字化转型是一个重大历史机遇，是我国从传统粗放式发展模式转向高质量发展模式的一个重要基础，是区别新旧发展模式的一种分水岭、新版图。

相比目前数字化转型大部分的研究成果都是偏于技术领域、应用领域，本书有两个变化，一是上升研究层面，从专业领域的工作变成企业战略层面的工作；二是对象群体转变，不仅仅面向IT人员，更面向企业高管和决策者。百问不仅追求技术的严谨性，更重要的是它对理念、观念的深入解读，能够让非IT人员、高层人员一看就懂，其中探讨的诸多问题引人深思。

——李红（中钢国际货运有限公司执行董事、数字化转型研究专家、百问顾问组副组长）