2.4 如何实施轮班工作制

解读与分析

轮班工作制，是一种在全天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。在工业企业里，工作班次的安排制度是不同的。在实施轮班工作制时可采用以下方法。

1．两班制

两班制的倒班方法比较简单，一般员工每周倒换一次班次，即这一周上早班，下一周上中班，再下一周又上早班。如果公休日工作照常进行，则在两个工作轮班里每班都配备替休人员。比如，员工工作6个工作日休息1天，故替休人员按6∶1的比例配备，即6个员工完成的工作要配备7个人，每天都有1个人轮休。

2．间断性三班制

每天分夜、早、中三个班次组织生产，公休日停止生产，员工一起休息，公休日后倒换班次。在间断性三班制中，正倒班和反倒班两种形式都可采用，因为是在公休日后倒班，可使倒班时间和公休日结合起来，这样能保证员工得到充分休息。但通过比较，还是采取正倒班形式为好，因为除了上述原因外，公休日前最后一班（中班）的员工，就是公休日后第一班（夜班）的员工，这种倒班形式可以避免因为公休日全部停止生产而使工作无法交接的现象，有利于保证工作的连贯性。

3．连续性三班制

全年内除设备检修等时间外，每天都分夜、早、中三个班次组织生产，公休日也不间断。生产过程不允许中断的企业必须实行这种制度。

实行连续性三班制，除了必须正确解决倒班问题外，还要合理地组织员工轮休。按照轮休组织方法的不同，连续性三班制又分为三班轮休制、三班半轮休制、四班轮休制（即“四班三运转”）三种。

（1）三班轮休制，即在三个工作轮班里每班都配备替休人员，替休人员按6∶1的比例配备，7个人中每天都有一个人轮休。实行三班轮休制时不宜采用正倒班的方式，因为正倒班时必须有一个班要连续工作16小时（中班倒夜班），不利于员工健康。三班轮休制能解决员工的连班问题，但有两个班在倒班时（中班倒早班、早班倒夜班）相隔时间只有8小时，员工休息不够充分，同时，员工还要连续上6个夜班，这都是该种轮休制度的主要缺点。

（2）三班半轮休制。即在三个工作轮班里，不配备替休人员，另外配备半个班来替换轮休，故称三班半轮休制。由于三个工作轮班多配备半个班，故替休人员也是按6∶1的比例配备的，每天有半个班的员工休息。

实行三班半轮休制时，通常将三个工作轮班每班分成两组，加上替休的半班为1组，共7组。这样每组都是工作6个工作日后休息1天，倒班都在公休日后进行，可保证员工得到充分的休息。该方式的缺点是每班工作的不是固定的两个组，因而给管理上带来了不便。

（3）四班轮休制（即“四班三运转”），即组成四个工作轮班，每天按夜、早、中三个班次轮流生产，一个班轮休。替休员工是按3∶1的比例配备的，因此员工工作3个工作日后可以休息1天。

由于多配一个班进行轮休，所以四班三运转便于根据需要组成多种形式。现行比较普遍的有以下三种形式：

①以4天为一个循环期，采用正倒班形式，每班员工按夜、早、中班顺序轮流各上一班，工作3天后休息1天；

②以8天为一个循环期，采用正倒班方式，每班员工按夜、早、中班顺序轮流各上两班，工作6天后休息两天；

③以12天为一个循环期，每班员工连续3天上一个班次后，休息1天，再倒另一班次。

4．四八交叉工作制

每天分四个班组织生产，每班工作8小时，上下两班之间有2小时交叉。在两班交叉时间内，接班员工可进行生产准备工作，并和上一班员工共同进行生产，有利于加强两班之间的协调配合。

5．四班六小时工作制

每天分四个班组织生产，每班工作6小时。各个班次的工作时间一般为：第一班为0时至6时，第二班为6时至12时，第三班为12时至18时，第四班为18时至24时。各班员工每周倒换一次班次，一般采用正倒班方式。

在实行多班制的情况下，如果全年内每天都组织生产，公休日也不间断，员工就无法享受统一的公休，这时，必须配备替休人员，组织轮流休息，建立合理的轮休机制。

总之，企业应根据生产任务、经济效益和其他相关条件实施合理的轮班工作制，既要保证生产连续协调进行，又要保证员工有充分的休息时间。