导读

如果问你HR在业务高管心中的地位高吗？很多人会明确地回答“No”。

如果问你HR的工作忙吗？要求高吗？很多人会毫不犹豫地回答“Yes”。

显然，一定是什么地方出了问题。

我于1998年大学毕业，2001年在培训部门做人力资源工作。20多年的知识积累和实践让我对人力资源有了深刻的认识，我热爱这个职业。然而，HR在大多数公司的地位不太重要，与业务的关系也是若即若离。本书的写作初衷是希望加强HR部门与业务部门的连接，凸显HR的价值并提高其地位。

2010年以后，在HR专业化的道路上，中国的人力资源从业者在外资企业和咨询公司的带动下，大力探索下一阶段的HR管理道路。特别是在戴维·尤里奇的三支柱和BP理论的指导下，很多在中国的外资企业和本土企业开始学习并探索属于自己的人力资源管理模式，其背后的基本思路就是从专业型的HR管理走向业务型的HR管理。

2021年，建设业务型人力资源部门，从真正意义上重新定义HR，让自己的工作围绕业务，成为业务发展的一部分且好坏也由业务及其结果评判，已成为业界的普遍共识。

本书从业务型HR部门的画像及如何搭建两方面入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为HR管理者特别是转型项目操盘者提供从规划、设计到项目管理的全方位、系统性的框架、步骤和实战工具，涵盖了从搭建到落地的所有关键细节。

本书将对正在考虑、处于规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱”“HRBP体系”和“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论指导，同时对后“三支柱”的人力资源部门建设提供完整的建设思路、框架和路径。

本书将给渴望提升HR地位、能力，以及致力于打通业务部门和HR部门的所有HR从业者提供一个完整的理论和实践体系。