- 有效管理的5大兵法:用文化管公司(全新修订版)
- 孙陶然
- 8字
- 2024-11-04 14:01:06
第一章
企业的真相
第一节
企业的本质
什么是企业?可以从多种维度去定义,有人认为企业是解决社会问题的组织,有人认为企业是为从事商业经营活动或者某些目的而成立的组织。在我看来,企业的本质就是做买卖,做买卖的本质是赚钱,做出一个有人愿意买的产品,找到一种可复制的销售方法去赚钱。不赚钱的企业是失败的,也是不道德的,因为企业不赚钱就会破产倒闭,既对不起股东也对不起员工。
企业的发展可以分为四个阶段:童年期、少年期、青年期和成年期。这四个阶段是层层递进的关系,每个阶段都有要解决的核心问题。四个阶段的核心问题分别是做产品、卖产品、多元化和生态化,解决了核心问题才能进入下一个阶段。企业的创办与发展过程,就是一个持续地解决上述问题的过程。
成为一家最小的百年老店需要做到第二阶段,成为卓越企业必须做到第三阶段,只有少数类型的企业能够做到第四阶段。
与万事万物一样,企业的发展也是动态的,而非静态的,与多种因素相关联,而非孤立的,因此任何用结果性思维看问题都是错误的。企业一旦成立,就注定进入了一个没有终点的过程,永远处于一个时刻变化和时刻要解决新问题的过程之中。处理和解决一个又一个的问题,就是企业的经营和管理。
企业的高度是由时代和赛道决定的,没有必要从营业规模、利润规模等指标进行绝对化比较。能够可持续成长、在自己的细分赛道里保持领先、受人尊重即为好企业。