2.5.3 供应链智能管理降低库存

供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。近年来，供应链管理在企业发展中占据着越来越重要的战略地位，成为企业“第三利润的源泉”。对于很多物流不是核心业务的企业来说，供应链既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。而采购成本是目前影响企业整个供应链成本的重要因素，其中供应商选择是采购决策的一项重要内容。大多数企业产品的成本结构中，采购成本占其总成本的70%以上，科学合理地选择供应商和分配采购量对企业来说是整个供应链管理中极为重要的一环，选择合适的供应商以及合理决策向各个供应商的订购量对企业成本的控制相当重要。

5G将加速这种供应链智能化管理进度，将提供更多的人工智能算力、算法和所需的各种（物联网等）数据。

广义的供应链管理涵盖销售、生产、采购、仓储、物流等价值链环节，复杂多变的内外部经营环境要求企业快速做出供应链的运营决策。智能制造帮助企业导入供应链决策引擎，基于ERP及相关运营数据，用机器学习技术发现、沉淀、动态修正最佳决策经验，让企业以较低的数据门槛迅速获得智慧决策的能力，智慧供应链内容示例如图2-14所示。

智能供应链基于准确的销售预测，以及多种库存优化模型，提供更加科学的要货建议；根据产品特点（如产品保质期、到货时间等），确定其优化目标，智能采购产品；基于准确的需求预测和多样化的库存优化策略，为企业的采购决策提供理论上的支持和数据支撑；最大限度地减少库存积压，降低报废或低价处理带来的损失，在销售额增加的前提下，报损降低或不变，提升企业的竞争力。