4.又见春风

12月9日，广州军区将炮台山军事设施销毁大爆破方案的报告送到了总参谋部。

这一天，工程学院召开了大爆破办公会。会议由训练部副部长孔宪洪大校主持，炮台山工程的组织与指挥，一直隶属训练部。院里的领导都参加了这次会议，参加会议的还有现场指挥部人员。

这次会议决定了几件大事：确定第二方案爆破，当量1.2万吨级，分为63段；确定12月29日开专家评审会（后来一再推迟）；落实炸药加工（自己制造）……

这天，王述俊发现自己的名字上了《中国工程师名人大全》；这天，王述俊发现了老伴的一份诊断书，诊断为心脏病。

这天晚些时候，王述俊又打起了行囊。两星期后，他拿出了一份工作计划，这份工作计划，把该考虑的都写进去了。前期工作应做好施工调查：技术经济条件，地质、地形、地貌，水文、气候、温度、雨量，潮汐，道路、交通、通讯，水、水源，当地资源，可供“前指”使用的房屋，施工队伍的调查，工作资料的收集等。施工前的准备工作包括：道路，供水系统，供电系统，临时住房，炸药、雷管仓库等。施工中的工作包括：施工计划管理与现场指挥，月计划与施工预算，统计、分析、控制，协调、调度，总结、上报，进度，质量管理，施工测量，掘进质量的监理、验收，技术难点的解决、指导、培训，洞室地质与水文资料的跟踪调查，物资器材的管理，包括采购、运输、装卸、保管、发放等。技术管理方面包括：结合洞室修改设计参数，100人的装填指导、监督、实施，放炮网络的敷设，原工事的处理，技术试验、减震沟的开挖，试验炮后的总结。安全管理方面包括：洞室施工安全，装药前洞室检查，爆破器材的安全，危险区的警戒，安全教育、规划、规章制度的落实，群众工作中的土地征用、苗木赔偿、房屋的检查登记等。此外还有生活管理、保障，通讯、交通，救护、治疗，接待工作，财务管理……加起来，半尺来厚。

2月20日，工程学院自己搞了个三灶炮台山军事设施销毁大爆破方案评审会，这是不久将召开的专家评审会的预演，属内部评审，这叫做打有准备之仗。全院的领导、专家、学者、各教研室都参加。钱院长有言在先：有什么不同意见，尽可讲出来。

林总设计师的报告，全是名词、术语，外人听来如诵经文，只能听懂施工原则：准爆、安全、高效、优质八个大字。至于什么V=K、K=150、ₔ=1.5、V=2.5厘米/秒呀，地震10H2、单波作用时间100毫秒、时间差、空间差、波速等等，如同第一次进入沙漠。

林总的报告结束了，会场顿时开了锅。

庄兆铃认为：一千克药包，一条减震沟减30%，两条50%，应用难。因为土质不同，药包量小，平面与山的落差原因……

齐世福提出：用预裂爆破防震沟减震。

孙乃光认为：准爆的可靠概率要上水平。

林吉元提出：表图、幻灯要搞好、搞细。

刘工程师指出大抵抗线可缩短工期。

蔡工程师提出压缩断层5米宽，可减震70%，这个要调查，建议用135彩色幻灯片。

周启华提出应做进一步的地质调查。

杜家玺强调准爆的影响因素，如何设置。

闫家良指出合同工期应有5个月保证，可论证延长。设计是根本，施工是保证，准爆是关键。另外，方案应是以条为主，还足以集团为主？组织工作与现场组织工作应分开，要明确落实。准爆又由谁来负责？

曲广建则一共提了九条意见。

汪大圻则严肃地指出：工程大不等于水平就高，工程有两个难题：方案与组织实施。如果方案水平不高，心里就没底。

……

各抒己见，莫衷一是。

最后，院评审会达成一致意见：搞两个方案，进行比较，专家评审只用一个方案。

散会后，王述俊发现，积雪开始融化，冬天即将过去，春天就要来临。他想起一句诗：

春风又绿江南岸。