没有旅游团来的时候，大家是盼着旅游团来；旅游团来了，又说入园秩序没有管理好。
由于人多，入园时检票员和导游难免会因为清点人数的时候产生分歧，所以会在门口乱糟糟的。
又是在每周一的例会上。
周总正常主持开会，讲道：“都说说动物园里发现的问题吧！没有问题找问题，找到问题解决问题。大家相互的挑错儿。”
所开会的人员，你看看我，我看看你，都没有说话。大家各自心里清楚，不是不知道该说什么话，正是知道该说什么话，所以才不说话。因为如果说了，明显是得罪人的话。
升志刚率先发难，说：“我来说几句，这和公司里的财务息息相关。首先说一下入园的游客，不知道运营部都是怎么运营的？清点个人数都能数错，这样的事情实在是太不应该了。人数查错，结账结错，不知道漏进去多少游客了。其次，还有动物管理部，花钱就像流水一样没有节制，再看看给动物买的水果、蔬菜，有的吃不完都放坏了，这就是浪费。最后就是办公室的开支，都是打白条，没有一样开支是有发票的。以后再是这样没有发票的帐，不能报销。”
一石激起千层浪啊！升志刚，能看出来你是全心全意为公司着想，可是你这样说，是一杆子打翻一船人啊！
我都有点为升志刚担心，你这是在与大家做对吗？
郑伟撇了他一眼，什么也没说，很不服气。
我也看了看他，一副无所谓的样子。
周红军看着他，也是什么都没说，也没有任何表情，更猜不出来心里是怎么想的。
周总拉着脸，很严肃，冷酷的眼神环视了一遍所有人，问：“有什么解决办法？”
升志刚的话点到了每个部门的痛点，似乎大家对升志刚都开始有意见了，小声的交头接耳。升志刚也感觉到了这次火玩儿大了，收不场了，结果就不再说话了，挺自觉的。
郑伟解释说：“是这样的周总，动物的食料买多了，有的放过期了，这样的情况确实是有，但是这样的情况又无法避免，只能说是偶尔会发生，不常见。”
办公室的一位女士说：“升经理提到办公室报帐的问题，这个以后注意，但有的时候也确实是存在买了东西没有发票的情况，不过以后我们来改就是了。”
其他人都是你看看我，我看看你，谁也不发言。
最后，大家把目光落在我身上，意思就是看着我该怎么说了呗！
周总也看着我，问：“你有什么可说的吗？”
我说：“我是负责营销策划宣传的，不负责运营。”很显然，以前的一个职场小白变成了一个知道如何来保护自己的人了。
我同时又看了看周红军，把这个接力棒传给了他。
周总也知道是什么意思，说：“好了，从反应的问题上来看，从今以后，所有给动物采购物品的也好，办公室买耗材也好，要支出每一笔开支之前，先问问我，没有我的签字，没有必要的钱就不花。关于这个游客入园，点人数能点错这个问题，两个人点人数能点错，那以后就再安排两个人来点，四个人点人数，看看还能点错不能了。”
会后，大家都散开后，我还专门找到升志刚问他，“升经理，你看你在会上说那些话，这不把所有人都得罪了。”
升志刚义正言辞的说：“那有啥可得罪的，怕得罪人就不干好了。一个公司里，如果财务管的不严，公司做不大。要是以财务为中心，从财务这个角度走上总经理位置的公司基本上都能做大，你看看世界百强企业，这样的企业占多少。”
好吧！我渐渐的明白了，明明是要以营销收入为中心的公司，偏偏要以财务审核为中心。可能是我见识短，这次让我涨见识了。
开这么一出会之后，结果你猜怎么着？出了这样一个条文。以后凡是旅游团要入园，都要有四部门的人员到齐才能清点人数入园，除了营销部与票务部对接正常的买票、检票之外，还要有财务部和办公室的人在现场看着，如果财务部和办公室有一方人来未到现场，那么就要让旅游团在外面等着，就算是办过团队票也不能入园。
这是什么样的奇葩规定？还能这样搞？不知道是信不过工作人员还是信不过装在门口的监控。出了问题解决问题是件很正常的事，可是过了头儿就显的有些多余。
不是说好的每出台一个政策也好规定也好，不是让大家一致同意才执行的吗？结果这个情况并没有开会来定，而是一言堂，管理者自己说定就定。
好吧！只能把这样的情况叫作有动物园特色的管理方式。入乡随俗嘛，来到这里就要遵守这里的管理制度，不管这样的管理制度是否合乎市场需要，总之就是这么干。
由于是四个部门同时在场才可以放行旅游团入园，所以每个旅游团入园时，前后时间不一，所以又难免会出现旅游团来了，结果检票的人没到齐，等都检票四部门的人到齐了，还要在等旅游团的到来。
这样两难的情况，工作人员也是怨声载道。部门经理反而感觉像是刷存在感一样优越，因为这个时候彰显了他手中的权利。