我与本书的局限性

写完这本书时，是我在阿里巴巴做产品经理的第四年，由于工作经验和所在领域的限制，这本书注定无法面面俱到地涉及每个产品新人关心的事。生物医学工程专业出身的我也并不擅长开发技术、交互设计、视觉设计等领域。但作为一个在当时看来“非科班”出身的产品经理，我也摸索出了一条自己的道路，而这也正是本书要和大家分享的。

产品经理做的事情，不似技术那般严谨，很多偏“艺术”的思维方式、做事方法必然只在特定环境下才适用。所以，本书的有些观点可能片面、不成熟，甚至会被后来的我否定。因此也希望读者能理解，并带着大大的问号来读这本书。

另一方面，我并不认为一本书需要理论完备。完备就意味着这个领域已经发展到尽头。争议是极具价值的，如果本书里的观点能通过被批驳发展得更成熟，我也很乐于被“拍砖”。虽然这可能有点像为自己的能力不足诡辩，但这也是我的真实想法。一个观点被视为普遍真理，是一件不好的事情，至少，这个观点不会再发展了。当一个问题有了明确答案的时候，这个问题也就没意思了。所以当我们发现自己或别人前后的观点自相矛盾的时候，也许是好事，说明这个观点还在进化，虽然进化方向的好坏有待验证。

最后我想说，这本书不是手册、不是大全、不是工具书，只是一个产品经理在前几年成长路上的心得体会。如果你想更全面地了解产品经理，千万不能只看这本书。试图只看一本书就了解一个领域的想法本身就是不成熟的，你能了解的只是作者在写书时的观点。我们应该养成一个习惯，当看到一个观点的时候，就有冲动去寻找与之矛盾的观点，然后通过对不同观点的分析找出背后的原因，从而更全面地理解某个事物。一个人成熟的标志之一就是心中可以容纳各种不同的思想而无碍行事。

与君共勉。