- 人力资源管理(原书第12版)
- (美)约翰·M.伊万切维奇 罗伯特·科诺帕斯克 赵曙明 程德俊
- 650字
- 2021-06-11 15:28:31
职业挑战 趁现在还来得及,给自己找一个导师
在未来的几十年里,成百上千的高级管理人员将从医院、大学、政府机构、国企及私营公司等各个行业退出。很多专家认为这些退出者同时会带走企业很多的隐性知识,如如何获得销售合同、如何使组织在经济萧条期盈利等。如此数量的人员退出无疑会增加技术和知识的短缺,因此,企业需要在这些人退出之前将他们的知识充分挖掘出来供企业使用。
帮助企业解决这一问题同时也有助于你的职业生涯发展。但是怎么做呢?答案就是找一个导师。如果公司有专门的“导师带学员”的项目,你可以申请参加,找一个自己心仪的导师。但是,一般通过这种方式找到的导师都不会教你什么,因为他们实在太忙了,没工夫理你。不过,你可以自己在公司里寻觅一个合适的导师。一般而言,你的直接上司通常不是最好的导师之选,因为你将要和他/她分享的工作上的内容可能会令他/她不高兴,所以尽量找一个不是你的直接上司的人做你的导师(如你的直接上司的领导)。
找一个合适的导师并不是件易事,你可以先和几个你认为合适的人员交流,最终选择一个你认为最合适的导师。交流的过程中,你可以咨询他们是如何处理你现在面临的一些工作上的问题的,如果有人愿意花几分钟的时间跟你讨论这个问题,那说明他/她对你有兴趣;如果他们只是随便敷衍一下,说明他们对你不感兴趣,至少说明你选择的时机不合适。
当你找到了合适的导师后,向他咨询一些你在工作中面临的困惑,然后仔细倾听他/她的意见。好的导师通常给你的职业生涯带来受用不尽的益处。研究显示拥有良师的员工在工作和生活中都表现得更好。