5.1　人力资源规划

影响人力资源规划的一个最重要因素就是组织的目标。如果有效规划和利用人力资源不是组织的主要目标，那么人力资源规划就不会被重视，或者只会马马虎虎地进行。相比较由于快速扩张、多元化经营以及其他原因而对未来雇用需求产生显著影响的组织而言，在追求稳定发展的组织中，人力资源规划可能不会扮演一个很重要的角色。

美国日趋发展的人口组成多样化将对未来的劳动力结构形成重大的影响。2008~2018年，美国劳工部预测两大快速增长的人口群体亚裔和西班牙裔将各以29.8%和33.1%的增长率加入劳动人口。相比之下，非西班牙裔的白种人将仅仅以较慢的1.5%增长。另一个重要的变化是劳动力老龄化。在未来的10年里，年龄在55岁以上的人口将以43%的速度增长。

政府法令和政策也是影响人力资源规划的一个因素。公平就业和晋升等方面的政策倾向要求人力资源规划能够更加重视妇女、少数族裔以及其他特殊群体。还有一些相关的例子，比如说政府提高目前的法定退休年龄，鼓励雇用残疾人士和经验丰富的退休工人等。

被雇用的员工类型以及其所担当的工作性质也决定了人力资源规划的内容。组织没有必要为技术含量很低的工作制定非常前瞻性的规划，因为劳动力市场上往往充斥着适合此类工作的劳动力。但是对于那些特殊、技术含量高的工作，就需要组织提前一两年做好人力资源规划方面的工作。如果组织准备替换高层管理者，比如说一个新的CEO上任，那么人力资源规划过程可能需要不少于10年的准备期。