5月24号上午9:30，与朋友一起前去拜访联想供应商BM的W总，
BM是中国GDTC新材料股份有限公司，它在深圳、武汉、昆山等多城市设有厂。
BM作为GDTC抢进北美市场的“排头兵”，在经历过试运营后已于2017年年末正式投产，为GDTC的跨国、集团化合作伙伴提供“本土化”包装服务。
目前，BM通过自身实力获得全球500强企业在墨西哥公司的认可，与当地部分车企、高端制造业的战略合作也已进入商洽阶段。
W总，北京人，2017年被委派来到墨西哥蒙特雷开厂。
W总热情地接待了我们，也毫不保留的问什么答什么。
问：你们何时来墨西哥蒙特雷开厂的
答：我们主要是跟客户联想走，联想在2009年就过来了，而BM是在2017年开始在墨西哥蒙特雷设厂，到现在已经5年了，设厂前都来墨西哥考察了将近1年半。
问：你们有多少国内来的职员？有没有招聘翻译？待遇怎样？现在共有多少职员工？
答：有十几位，每个部门都有国内来的职员，我们有招聘翻译1名，另外有几位是国内招聘的西语进入企业，然后委派过来工作。待遇方面，国内过来的职员，这边包吃住外，每人补贴至少工资一个月以上（含个人所得税）。
吃：中午在公司与当地职员一起吃当地餐。晚餐自己回去做，也可以在外面吃，看自己口味。每周末每人补贴相当于人民币300元，让他们自己去买菜等，这边的蔬菜很贵，一颗白菜差不多人民币30元。肉很便宜。
住：租别墅，每套别墅300多平方米，有三间房，每人一间，租金相当于3000元人民币，这个地方租房子住还是很便宜的，不能跟富人区的房子租金去比。
要让国内来的人吃好住好切待遇也要好，不能谁愿意离乡背井来这遥远的墨西哥蒙特雷呢。
最多时我们有140多人，现在70多人。
问：你们的设备是国内的还是在当地采购的？
答：全部是国内过来的，过来45天海运就可以到达。包括配件都是从国内采购过来，这边的配件都很贵。
问：这边的职员管理怎样？上班工作时间是怎样的？
答：这边的职员效率相当低，国内的50%左右就不错了，不要指望他们计件，只要下班铃声一响，全部就停下手中活，他们没有多加班多赚钱的概念，能赚到周末去吃一顿大餐就可以了。
我们现在是每天7:30上班，中间吃饭半个小时，下午5点下班，每天工作9个小时，每周上5天班，主要是现在不忙，所以就没有做两班，以及没有6天制。
问：你们这个厂房净高很高，是标准的吗？厂房面积多大？租金怎样？这些货架是国内的还是在这边采购的？这些周转箱筐是国内的还是这边的？
答：这个厂房净高估计在12米左右，我们这个灯都是在8米，这些灯是房东标配的。我们的厂房面积大约7000平方米？租金可就不便宜了，大约6美金/月，因为这个园区很成熟。这些货架是在这边采购的，价格应该与国内差不多，标准件，这些周转箱筐是我们自己买钢材自己焊接的。
问：你们的监控很健全，是在这边做的还是国内做的？
答：这些监控是国内DH的，他们在墨西哥蒙特雷有点。安装时很快，大约一周时间搞定。
问：你们在建厂时，电工安装怎样？
答：如果让当地人来安装，那是相当慢，我们是从国内派两位过来，这里招聘一位，共三位，花了差不多2个月的时间做好这些，如果让当地人来弄，会急死你的。
问：这边的成本如何？
答：这边的成本比国内高，比如：租金比国内高，汽油比国内高，设备配件比国内高……
问：既然成本比国内高，那么产品单价应该也是要高于国内的才对吧？
答：肯定是，单价要高于国内，否则就赔本了
问：能否问一下，产品单价比国内大致高多少才可以呢？
答：总体而言，产品单价要高出国内70%~100%才可以才划算。当然，我不知道你们那个行业如何产品单价如何？我们这边自动化程度不高。
问：W总，能否介绍一下联想公司的冲压厂供应商给我们认识一下？
答：这个我还真不知道，我只知道我们做包装的，其他的没有怎么去关注，很抱歉。
非常感谢W总的盛情款待！
……
将近11点40分，告别W总，打滴滴回到了住的地方。