- 决策的艺术
- (美)哈蒙德 基尼 雷法
- 1294字
- 2021-05-13 17:16:23
不要把自己局限在有限的方案中
不幸的是,正如人们常常自以为知道自己的目标一样,人们也会自以为已经知道了所有的备选方案,而不去想还有没有其他的方案。结果,很多决策都是在过分狭小而且结构不佳的选择范围中做出的。这些情况发生的共同原因是缺乏深入思考,在具体表现形式上大致有以下几种。
一个最常见的错误是抱着“一切照旧”的想法。日常生活中的很多问题与以前碰到过的其他问题相似,因此,做出与以前相同的选择,是最简单的办法。假设你和你的女友正在商量周五晚上如何度过。在过去的六个星期,你们每到周五晚上都是先吃饭再去看电影。那么,这个星期也先去吃饭再看电影,怎么样?再假设去年本市的市政经费有40%用在了学校,30%用在了警察局,20%用于社会服务,剩下的10%用于休闲娱乐等方面。今年也照此分配,不是挺好吗?这种因循守旧,源于人的懒惰心理和对习惯的依赖。其实,只要多花一点点工夫,就可以找出新的更有吸引力的方案。
但有时候,所谓的“新”方案不过是对之前设计的方案进行了微调而已,例如,今年的市政预算也许不同于去年,但仅仅是在百分比上做了一些调整,这种方案就没有任何新意可言。所以,不要被陈规陋习束缚,要想出真正有新意的方案。
很多糟糕的选择源于过分依赖所谓的“预定方案”。比如,假设你是一个海洋科学专业的大学毕业生,很喜欢你的专业,但还没有找到与专业相关的工作(也许你看上去工作不太努力),而家人强烈要求你去经营家族的服装生意。你可能觉得进退两难,于是选择了家族的服装生意。这本来就带有预定方案的意味。记住,每一项决策都会有多种方案可以选择,即使刚开始看起来不是这样。人们在说“没有选择”的时候,真正的意思是“没有比预定方案更好的方案”。当然,要想出有新意的方案,得费一番工夫。
另一个错误是选择第一个可能的方案。假设你最近搬了家,需要找一位当地的医生,你向同事询问了经常给她治病的医生的名字,并最终选择了那个医生作为你的医生。接受第一个方案是最简单的选择方法,尽管很有效率,但结果可能不尽人意。因为第一个选择往往并不是明智之选。你同事的医生可能称职,但也许不符合你的要求,可能不擅于交流、缺少相应的资质、咨询网络不够广或者工作时间和你的相冲突,等等。其实,只要多花一点时间和精力,你肯定能找到一个符合自己标准的医生。因此,要养成这样一种习惯:在找到一个可能的方案后,再想想还有没有更好的方案。
仅从其他人提供的方案中进行选择,也将导致糟糕的决策。例如,假设你刚刚被某公司聘用,有一天,另外一家公司的人事部门给你打电话,给你提供一个很有吸引力的职位。在这种情况下,大多数人会怎么做?多半会从目前的公司和后面那家公司中选一个,而这两个方案都是由别人提供的。但如果你真的打算辞职,为什么不积极寻找其他的机会?千万不要让自己的思维被一些框框局限住。
迟疑不决,同样不利于做出明智之选。这是因为,等待时间太长,很多好的机会就会擦肩而过。如果你迟迟下不了决心到哪里去度假,当你准备订票时,合适的航班可能早已没票了。如果你生了病,却迟迟下不了治疗的决心,当你最后打算治疗的时候,病情可能早已加重了。要记住,重大决策需要下决心,快去抓住机会吧。