第三章　员工招聘常见管理问题诊断

【本章导读】

●招聘广告的设计如何避免就业歧视？

●招聘广告如何设计录用条件才有效？

●企业面试新员工时有哪些测评手段？

●企业选择猎头时应该遵循哪些原则？

●对拟录用的员工如何实施背景调查？

●已发录用offer又不要该如何处理？

●新员工入职前的体检要求是否合法？

●新员工入职企业要求担保是否合理？

●上家企业无法开具离职证明怎么办？

●员工入职后简历存在虚构怎么处理？

●企业对员工试用期约定如何不违法？

●试用期间如何证明不符合录用条件？

●试用期考核不合格如何延长试用期？

●招聘境外人员应需要注意哪些问题？

●员工转正审批流程如何设计才有效？

招聘管理工作直接关系到企业人力资源的质量，有效的招聘和配置工作不仅可以提高员工素质、改善员工结构，也可以为企业注入新的管理思想并增添新的活力，甚至可能给企业带来技术以及管理上的重大创新。