第1章
企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”

本章导读

谈及经营与管理的区别、内容及功能，我们不能一直是“雷声大、雨点小”，犹抱琵琶半遮面，欲说还休，这确实不利于指导实践。在企业赢利系统中，以经营体系、管理体系代替上述“经营”“管理”这两个有点“孤家寡人”风格的名词。从此，经营与管理两者泾渭分明、各司其职，还能“相互成就、友好协作”。现在流行公式思维，企业赢利系统由以下三个公式构成：

①经营体系＝经管团队×商业模式×企业战略

②管理体系＝组织能力×业务流程×运营管理

③杠杆要素＝企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革

上述公式中，“×”与“＋”的区别是什么？本章最后一节有具体解释。

当今，知识碎片化越来越严重。它不仅让我们只顾着捡芝麻而时常丢掉了西瓜，而且当碎片化知识充满大脑时，还会引发思维障碍、忧郁焦虑等一系列不良反应。

本章开始阐述的企业赢利系统，以商业模式为中心，以系统思考的综合方法，将管理、经营、战略、文化、创新等诸多在“还原论”思维下，不断拆分的各种碎片化理论及知识，进行了系统化、图示化、模型化、公式化的阐述，可以更方便地用来指导企业实践。