1.2　策略管理會計概念及原理

管理會計的功能是提供全面、相關及適時的資訊給予企業高層作規劃、監控、評估及決策用途。一間生產或服務企業需要的管理會計資訊是非常廣泛及複雜的，包括短期規劃、監控、評估及決策管理會計資訊；例如使用各種成本會計方法，計算產品或服務成本，以作定價及控制成本；製作週年整體預算案，作為規劃目標及與實際業績比較，以作監控、考核及獎勵；分析成本性態與產量及利潤關係，以作年度、季度及月度的產品組合及產量決策；釐定標準成本及比較實際成本元素消耗，以作評核及控制成本；分析相關成本、固定成本、變動成本、沉澱成本、附加成本、差異成本等，以作生產或服務決策（包括放棄某種產品、產品產銷優次排序、接受特殊訂單、加班或外判等）；使用吸納成本法及邊際成本法附加，以作產品及服務定價；使用投資回報率、盈餘值及會計利潤率，以作績效評核及與獎勵制度掛鈎。

企業在經營管理日常運作之餘，還需要為企業作出長遠規劃、監控、評估及投資決策，這些長線管理工作同樣需要管理會計資訊，以尋求及實施最佳方案，達至企業長遠目標，例如：合理股東回報率、資產值增長、市場佔有率、股價增長率等。而近20年來有不少策略性管理（strategic management）技術或工具被提倡及推行，包括適時生產技術、目標成本、產品生命週期、質量成本、全面質量管理、價值鏈分析、客戶盈利分析、非財務業績評核、平衡計分卡、作業成本管理、基準分析等等。這些策略性管理技術或工具均需要管理會計資訊系統的配合，以發揮它們的功能。因此策略管理會計是為企業長遠策略管理提供內部及外部資訊及分析。