蔺相如与廉颇同为战国时期赵国的大臣，蔺相如足智多谋，是个文臣，不仅有完璧归赵的故事流传千古，还多次打击了秦王的嚣张气焰。廉颇则是个武将，屡次战胜齐国魏国等多个国家，为赵国立下了大功。两个人都是大功臣，但是起初，廉颇处处与蔺相如对比，要在风头上盖过蔺相如，骨子里也压根叫瞧不起“靠嘴巴说话得宠”的蔺相如。针对同级同事的处处为难，蔺相如是怎么做的呢？他不但不与其计较，还采取请假和回避的办法来避其锋芒。大家都以为蔺相如是怕廉颇，其实他只是不想两人之间出现争斗影响国家的利益，最终廉颇也明白了蔺相如“海纳百川因，有容乃大”的胸怀。他为自己的狭隘羞愧不已，上门给蔺相如负荆请罪，两人握手言和，其他国家更不敢轻看赵国了。
这个故事告诉我们，和同级同事相处是一门艺术，因为对方很可能会把你当作竞争对手排挤你。有时候，针锋相对反倒是两败俱伤，退一步，则海阔天空。不但赢得对手的尊重，还能让其他人也看到你的宽容和大度。
那么，实际工作中，和同级相处有哪些方法呢？主要有以下几招：
第一招：胸怀宽广，顾全大局。正如廉颇和蔺相如的故事一样，针对同级同事廉颇的处处为难，蔺相如以大局出发，不想两人之间的斗争影响国家的利益，采取避让的方式，最终使得廉颇也明白了蔺相如海纳百川，有容乃大的胸襟，赢得了廉颇的尊重。这表面上看来是退让了，实际上却得到了更多，难道不比处心积虑算计别人更容易成功吗？
第二招：见贤思齐，强者为师。由于个人的资历、阅历、受教育程度等方面的不同，在能力、水平、气质及修养等方面存在差异。因此中层领导要多向其他中层强者、能者学习。
第三招：助人为乐，雪中送炭。当其他中层在工作中遇到困难挫折或者出现“漏洞”时，如果你能伸出援助之手，指出其问题所在，帮助其渡过困难，这对其来说将是一种莫大的帮助，甚至会使对方难以忘怀。由此可见，助人就是助己，只有真心帮助他人，才能得到他人的帮助。这种道理，每位中层不光能懂，还要亲身实践，并做出榜样来。
第四招：克服锋芒毕露的坏毛病。过于张扬的个性，会给对方造成误会，是彼此之间的关系更为紧张。因此，中层领导在与其他中层进行沟通时，一定要认清形式，克服锋芒毕露的坏习惯。例如，不要太武断，不要正面反对别人的意见，当别人陈述一件你不以为然的事时，不要立刻驳斥他，也不要立即指出他的错误。应该表示在某些条件和情况下他的意见没有错，但在目前这件事上看来好像稍有不同，言语上措辞不要太绝对，不说当然、无疑等太绝对的措辞，而改用“我想、如果或者目前在我看来是如此”等措辞。
第五招：只对事不对人。同级之间发生摩擦是在所难免的，对通一件事情即使有不同的看法，也要本着“对事不对人”的原则，即时处理好这一问题。正如美国著名成人教育家戴尔·卡耐基所说：在多数情况下，同级之间争论的结果只会使双方比以前更加相信自己是绝对正确的，你赢不了争论，要是输了，当然你就输了。如果你赢了，结果还是输了。
为什么你赢了？结果还是输了呢？如果你的胜利是因为同级的论点被攻击得千疮百孔，证明他一无是处，那又怎么样？你会觉得洋洋自得，但是你伤害了他的自尊，他会怨恨你。一个人即使口服，但心里并不服，最糟糕的是，以后，你们还要在同一个屋檐下共事。
想要与同级相处好，除了掌握处人之道外，同级之间的相处也是存在一些忌讳的地方，忽视这些，你的同事关系就容易出现问题。