4.1　公司战略：行业选择和竞争策略决策

公司战略决定一家公司的命，因此再怎么强调都不过分。一家公司的利润水平不仅受所处行业的影响，而且受公司在行业中的竞争策略的影响。在公司经营的现实中，公司行业和公司竞争策略存在着如图4-1所示的四种情形。

图4-1　行业和竞争策略的四种情形

从图4-1可以看出，一家公司的最佳位置当然是行业好、竞争策略好，从而获得超常收益。比如，从2000年开始到2016年为止的万科、格力电器等上市公司，赶上了所处行业的高速增长期，同时又采取了有效的竞争策略，因此公司得到了迅速增长。

但很多公司会碰到困境。

一是在一个非常具有吸引力的行业，公司如果选择了不利的竞争策略，依然得不到令人满意的利润。比如，中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，主要从事房地产经营和开发，但是在竞争策略中贸然进军三、四线城市导致在行业高度繁荣的2014年和2015年居然出现了巨亏。

二是一个具有竞争策略优势的公司，由于栖身于前景黯淡的行业里，结果获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事。比如，彩虹股份是一家显示器件行业的公司，致力于显示器件的生产、销售与研发，2012年之前主营业务为彩色显像管的生产、销售。即使公司在彩色显像管的技术、生产成本方面都具有很强的优势，但是由于彩色显像管被液晶显示所替代，公司多次出现巨亏，最后只能转变主营业务为基板玻璃、OLED显示等的生产和销售。

三是在低迷的行业没有任何竞争策略优势的公司，基本上只能以退出市场作为最后的结局。比如，中国长江航运集团南京油运股份有限公司主要从事原油运输、成品油运输和特种品运输业务（包括化学品运输、液化气运输和沥青运输），在行业运力明显过剩和全球石油需求增长放缓的形势下，原油运输市场表现乏善可陈，成品油运输市场各航线运价普遍下滑，加上公司乏善可陈的竞争策略，导致公司在2014年只能以退市告终。

由此，对企业的经营者提出了两个非常严峻的问题，即如何选择公司经营的行业和如何选择公司在一个行业中的竞争策略。这也正是公司战略要解决的问题。