小公司是指注册资金少、人员少、销售额少、产值少的公司。在“大众创新，万众创业”的今天，很多人投身商海，走上创业的大道。通过注册公司资质、招兵买马等一番准备工作，一家小公司便问世了。但是如何经营公司，如何在强手如林的市场中寻求一席生存之地，让公司顺利地扬帆起航，在商海中乘风破浪前行，很多小公司的管理者却感到心中没底，一片茫然。
在风起云涌的商业时代，中小公司像雨后春笋般地涌现，但是大浪淘沙，能在市场上生存下来的公司却为数不多。据统计，中国每年约有100万家公司倒闭，相当于平均每分钟就有2家公司倒闭。约60%的公司在5年内破产，约85%的公司在10年内消亡，能够生存3年以上的公司大约只有10%。一些小公司的平均生命周期约2.9年。
不仅小公司的生命周期短，能做强、做大的小公司更是寥寥无几，小公司基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。
这样说来，小公司在市场上就没有生存土壤，无法打破“三年倒闭”的死循环吗？事实并非如此。一样的小公司，一样的市场环境，有的小公司经营困难重重，逐渐走向消亡；有的小公司办得风生水起，不断壮大。个中原因值得每一位小公司的管理者深入思考和反省。
本书总结了市场上小公司经常会遇到的一些问题，这也是导致很多小公司陨落的关键原因：
一、急功近利。做事业要瞄准的是未来，要能看到潜在的收益，不能幻想仅凭一次促销就换回巨大的效益，一个广告投放就把品牌打响。
二、安于现状。一些小公司可能运营稳定，于是从领导到员工每天忙忙碌碌，安于手头的业务，心满意足。殊不知，市场形势瞬息万变，不管大公司还是小公司，要想长久经营下去，就一定要抬头看路，不断地根据市场情况做规划，让公司不断成长。
三、没做好人才培育。人才是公司最宝贵的资源，没有一批能征善战的员工，公司就难有大作为。很多小公司不是没有招聘到人才，而是没有很好地培育人才，甚至无法留住优秀人才。
四、缺少创新。如果小公司推出的产品或服务同质化严重，就会缺少竞争力，湮没在市场中。
当今时代，知识更新的浪潮汹涌澎湃，网络电商异军突起，市场竞争的程度日益加剧，种种情况对小公司的生存提出了更多更高的挑战。作为小公司的管理者，要时刻保持清醒的头脑和忧患意识，以一种“永远战战兢兢、永远如履薄冰”的态度来经营公司。应对扑面而来的各种挑战，要一手抓公司经营，一手抓员工教育，同心同德，群策群力，苦修内功，夯实根基，持续不懈地增强公司的实力，提升公司的竞争力，把公司打造成一座固若金汤的城堡，任凭市场风浪的冲击，始终傲然屹立！
对于小公司来说，生存第一，发展第二。《小公司求生术》紧扣小公司的经营特征，立足中国本土小公司的生存现状，结合国外一些优秀公司的管理技巧，从市场定位、创业初期的坚守、产品质量的打磨、经营思维的创新、市场危机的应对、资金渠道的开拓、学习型团队的塑造等诸多层面，深入浅出地探讨了小公司生存所遇到和要解决的问题，同时提供了一系列有针对性、实用性、操作性的生存技术。
本书的宗旨不在于为小公司的管理者提供一把解决公司生存问题的万能钥匙，而是试图通过探索分析和案例总结，为管理者指点迷津，让管理者在公司经营的征途中绕过误区，少走弯路，步子迈得更坚实、更迅速。具体的技能应用则要靠管理者在实践中灵活运用和发挥创造。
一手将阿里巴巴从西湖畔一家默默无闻的小公司打造成世界第一大电子商务公司的马云说过：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。”作为小公司的管理者，要发扬艰苦奋斗、艰苦创业的精神，用自己生命的微光引领并激励全体员工发愤图强、砥砺奋进，去迎接公司明天的灿烂朝阳！