坚持到底——执行能力

为了成为一名成功的团队领导者，你必须让团队拥有强大的执行力。

如果我们把团队的工作比作一次自驾旅行：为了这次旅行，你已经精心选择了目的地，如一座名山、一片森林，或者海边的沙滩。拥有了坚定的目标，又制订了详细的行动方案，包括旅游线路的选择，食物、帐篷、备用轮胎、应急灯、急救箱的准备……那么下一步，你要做的是什么？

下一步，你要做的就是坚定地行动。

不管遇到什么困难，都要按照预定的方案，坚持下去。直到完成一次艰苦的但是颇有收获的旅行。

心理学家发现，那些成功的团队，无一例外都具有强大的执行力。

心理学家曾经要求成功的团队领导者列出选择下属的标准，结果，他们把拥有执行力和善于合作排在前两位。在实际的管理中，他们会通过各种方式来提高团队的执行力。比如，选择合适的人执行相应的任务，随时沟通，不断激励下属，为下属提供各种支持，帮助他们完成任务以及随时监控工作的进程等。

经典案例：

巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争——巴顿回忆录》中，描述了这样一个细节：

战场上就必须争分夺秒，我不能等到敌人的炮弹打到我的头上再去行动。如果我定了什么，那就必须尽快把它变成现实。

我在提拔下属之前，通常会把所有的候选人召集到一起，给他们提一个任务。比如我会说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条30米长、1米宽、0.2米深的战壕。”（你要注意，仅仅是0.2米深的战壕）我所告诉他们的，就这么多。

然后我会站在仓库的观察孔前，透过玻璃观察他们的行动。

我看到这些候选人在拿到锹和镐之后，把它们放到仓库后面的地面上，休息几分钟之后，他们开始议论起我为什么要他们挖这么浅的战壕。

有人说：“0.2米深根本挡不住火炮的进攻。”

其他人说：“这样的战壕，刮风、下雨都挡不住。”

他们在那里议论纷纷。

这时，其中一个人对其他人下达了命令：“让我们把战壕挖好，然后离开这里吧，至于那个老家伙想用战壕来干什么是他的事，也许他是在故意刁难我们，但是我们能做的就只有这个。”

听到他的话，其他人都沉默了，然后他们纷纷拿起工具，开始行动。就这样，过了一天的时间，这条战壕挖好了。

最后，我选择了这个下达命令的人当了我的助手，因为我必须挑选一个对我的命令坚定执行的人。

正是因为这样的执行力，保证了巴顿将军领导的军队在战争中具有强大的战斗力，取得了卓著的战功。

所以，一定要提高你的团队的执行力，这对团队的成长不可或缺。

明确每一位团队成员的职责

明确了责任才能够避免推诿。在执行团队任务的过程中，要明确地指出每一项工作由谁来负责，每一个环节有哪些人来参与，每个人负责的工作要做到怎样的标准，相互之间是如何交接的。清晰的分工是有效执行的前提。明确了分工，行动起来就会更有效率。

积极沟通

执行命令并不是说命令下达之后就不再过问，只等着结果的出现。团队的工作大都具有高度的挑战性，并不是一开始设定好了方案，后面就可以自动执行。在执行方案的过程中，需要团队领导者随时与团队成员进行沟通，了解工作进展，发现问题，然后调配资源、布置人力，加以解决。

沟通在团队的执行过程中很重要。实际上，团队的工作是动态的，需要随时把每一个人遇到的问题反馈回来，充分考虑，然后调整行动的方案。如果想一开始就设定一个方案，然后一劳永逸地解决问题，那是难以成功的。

选择关键的人，控制关键的岗位

如果你无法抽出太多时间对全部的执行过程加以监控，那么可以在重要岗位上委派一个强有力的、你信任的负责人，在他的现场指挥下，你的决策可以得到很好的实施。应该选择那些热情、有责任心、果断、有实干精神的人作为你的助手，保证你的意图能够得到坚决的贯彻。

适当的人员搭配

可以把那些在能力、专长上相互补充，在性格上可以相互接纳的成员搭配到同一个项目团队，让他们之间形成有力的互补。再者，要让团队成员明白“同舟共济”的道理，能够设身处地地从对方的角度考虑问题，相互宽容、尽量配合，保证工作顺利完成。

加强对团队任务执行的考评监控

在执行的过程中，要随时检查团队成员的工作情况。对于完成任务及时、成绩突出的成员，要给予表彰和奖励，对于不能及时完成任务的成员，要搞清楚原因，并且提出解决的办法。

概言之，要记住，提高团队的执行力是团队领导者一项重要的任务。有了一个好的方案，方案能否实现，最终还是要看实际的行动。应该合理地配置人员，加强团队沟通，进行有效的监督与激励，提高团队的执行力，从而让团队获得成功。