1.2　班组质量管理责任

班组的质量责任制是质量管理制度的核心，它是对班组每一个成员在质量工作中的具体任务、责任、权力所作的规定。

班组的质量责任制，分为班组长的质量责任制和员工的质量责任制两类。

1.2.1　班组长的质量管理责任

（1）坚持“质量第一”的方针，对本班组成员进行质量管理教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。

（2）组织好自检、互检活动，严禁弄虚作假行为，开好班组质量分析会，充分发挥班组长质量管理的带头作用。

（3）严格执行工艺和技术操作规程，建立班组成员的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作质量，保证质量指标的完成。

（4）组织文明有序的生产，保证质量指标的完成。

（5）组织本班组参加技术学习，针对影响质量的关键因素，给予合理化建议，积极推广新工艺，开展新技术交流和技术协作，帮助班组成员练好基本功，提高员工技术水平，进而提高自身的质量管理水平。

（6）组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。具体如图1-1所示。

1.2.2　班组成员的质量责任

（1）要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省。

（2）要积极参加技术学习，做到四懂，即懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

（3）严格遵守操作规程，对本班组的设备、仪器、仪表做到合理使用、精心维护，经常保持良好的精神状态。

（4）认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。