建立群体运行机制，绝不能搞个人英雄主义
客观地说，个人英雄主义在项羽“创业初期”确实发挥了很大的作用。但关键是在其势力壮大、地盘扩大后，面对纷繁复杂的战争形势，他应该及时培养人才，授之以权，通过团队的力量而不是个人的骁勇来夺取胜利。项羽的失败，是个人英雄主义的失败；而刘邦的高明正是善于发挥团队优势。一胜一败揭示了企业运营的实质：团队协作才能成功。
现代企业制度建设很完善，部门分工明确，多数工作都需要相互协作才能完成。如果员工不能融入团队，以个性主导团队运行规则，这样的员工即使再优秀，也不足以委以重任。因为现代企业更注重团队协作精神，拒绝个人英雄主义。因为地位的特殊性，企业的领导者更容易成为企业的“个人英雄”，所以，企业管理者更应该注意，不能为逞个人英雄而使企业的发展陷入困境。
惠普公司前总裁格里格·梅坦曾说：“企业的领导不能成为团队的主宰者，尽管企业的领导具有超强的能力，是团队中的英雄级人物。”他还说：“作为领导者，我对该组织的构想当然重要，但是仅仅有我的构想还不够。我的观点是我最重要的领导资产，同时也给我带来了最大限度的限制。我认为，老板是轮毂，员工是轮辐，员工之间的谈话以及人际关系的质量是轮边。如果因为同事之间不能解决相关问题，所有的决策都需要通过轮毂，那么这个组织创造价值的能力就会受到老板个人明智程度以及时间的限制。这显然不能造就高效运营的团队。为了创造一种‘轮边’会谈，老板就必须有意识地说明什么事情应该由轮毂来解决、什么事情应该由轮辐来解决。”他还举例说明，那些来自世界各地的员工在伦敦相聚，作为老板的他并不参与，因为他们正在寻找解决一个复杂并且有争议的问题的方法，他已经为他们创造了“轮边”会谈的条件，他不希望因为自己的出现而使会谈没有结果。后来，果不其然，他们的会谈很成功。
曾几何时，“万家乐，乐万家”的广告语响彻大地，空调行业对拥有热水器行业龙头品牌背景的万家乐空调寄予了厚望，期望万家乐带领民族企业在国际市场上创造奇迹。万家乐空调2002年3月15日上市之后，广大经销商就投入销售万家乐空调的队伍中。然而，好景不长，万家乐空调在国内空调市场上销售了一年多之后，于2003年年底爆出被珠海市中级人民法院查封的消息。
一颗冉冉升起的品牌之星瞬间陨落。万家乐空调的失败就是典型的因为个人英雄主义主导团队而造成的。由此带来的影响是，企业文化不成体系，缺乏企业精神和足够的凝聚力，中下层员工缺乏归属感，最终落得失败的下场。
所有的老板都不应该让个人英雄主义主导团队，不应该过分强调个人的效能，应该更加重视人与人合作所产生的效能。现代社会、现代组织，仅凭一个人的能力和经验已经不能应对所有工作。在任何一个成功的团队里，即使你不是一个受大家敬重的英雄，也会是一个成功者。