四、服务的实践成效

1. 投资控制方面

（1）项目总投资控制情况：项目总投资概算为142974300.00 元，其中建筑安装工程费用为124871200.00 元，工程建设其他费用10906900.00 元，预备费用7196200.00 元。总承包及各类分包合同金额为123916917.00 元，工程初步结算金额为119587544.79 元，比投资概算减少5283655.21 元，最后完成投资控制目标，投资（含预备费）节余9.85 %。总承包结算价与合同价增 加4.33%。

（2）设计管理阶段投资控制情况：项目设计管理阶段通过设计优化节省投资870 万元，节省投资约占投资概算的7.5%。

（3）施工阶段项目管理业绩：因前期设计优化及施工阶段的持续设计优化管理，本项目最终结算金额中设计变更金额仅占6.66%，工期方面提前3 个月竣工验收，同时因物价波动导致材料调差致合同金额增加2.15%。

2. 项目进度方面

（1）项目建设期间经历严峻的外部环境因素影响，求实项目管理团队通过科学的组织及精细的部署，因极端风沙天气、材料短缺、技术工人短缺等因素影响，工程进度满足业主的各项进度目标，使用方及投资方对项目代建管理公司的付出都给予了肯定。

（2）施工准备阶段通过合理组织，项目按照计划工期如期开工，有效加快了项目前期进度，对后期工程进展起到了铺垫作用。

（3）通过采取合同、技术、组织等措施，整体工期提前三个月竣工，满足了使用方的要求。

3. 项目质量方面

（1）按照求实公司质量管理体系的要求，建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度。严格审核监理单位、施工单位上报的各项目质量体系与制度。坚持高起点、高标准、高质量，确保进度安全，将北京工程建设的首善标准应用到这一工程上。

（2）质量管理方面突出事前、事中控制，主动预防，例如车库中的地坪容易出现空鼓、开裂的质量通病，本项目根据求实公司多年的施工经验，从技术上进行了预控；又如屋面防水渗漏问题，通过SBS 防水施工过程中增加蓄水实验，加强控制，即结构板—第一层防水—第二层防水都做了蓄水实验，确保了防水质量管理。

（3）在2019 年6 月当地组织的建设项目综合专业评估和实体检测结果中，新疆某文化传媒中心工程排名第一，我公司作为代建项目管理单位受到专家的好评。

（4）通过求实公司项目部科学标准化的质量管理，项目顺利了通过了竣工验收，未发现大的质量问题。

4. 顾客评价方面

本项目全过程工程咨询服务获使用单位新疆某文广局的好评，顾客评价优良，并对项目代建公司特意致谢，当地多次组织相关单位进行观摩学习，成为样板工程，工程质量、文明施工等曾获当地有关部门通报表扬，项目效果图及项目照片如图9 所示。