中层梯队管理整体处于及格水平，国有企业提升诉求迫切

在聚焦中层领导力的提升诉求之后，我们将目光转向中层梯队的建设情况。从数据来看，中层梯队建设企业自评结果处于平均值偏上位置，即处于“及格”水平。说明大部分企业对于培养中层、储备中层等相关路径有了一定程度的认知，并且愿意投入预算及精力进行改进提升。

而进一步细分数据后，我们明显可以看出国有企业对于中层及梯队的健康度⁽²⁾处于相对低点，规范管理、有效提升的诉求更加迫切。近年，各级国资委对于国有企业中层管理出台了一系列规定，同时由于自身发展压力，国有企业对于中层梯队建设应当更为重视。

从不同发展阶段看，初创期企业对于中层梯队建设的评估水平较差。初创期企业更为重视业务、运营、数据，且尚未划分完整管理层级，本身在中层梯队建设上投入有限。但是近年随着创业环境的成熟及创业团队本身的专业性，我们也看到很多企业在初创阶段即投入大量精力进行中层建设。

企业中层管理人员在企业不同发展阶段的培养重点也不同，企业初创期需要快速转型，要求管理人员加强目标管理、战略思维、有效沟通等领导力技能；企业成长期和成熟期需要稳定且扩大市场占有率，要求管理人员加强团队建设、解决问题、发展他人、有效授权等领导力技能；企业衰退期市场萎缩产品成熟，要求管理人员加强领导变革、创新、激励承诺、教练辅导技术等领导力技能。