机械装备制造

【概况】 2016年，装备公司抽油机等设备需求急剧下降，外部市场拓展异常困难，全体干部职工群策群力、挺压攻关，全面进行经营管理改革，成效显著。全年生产各型抽油机646台、抽油泵12241台、玻璃钢管线670.095千米、值班房148间、撬装注水装置19套、隔油箱34个、配水阀组126套。全年销售各型抽油机2183台、抽油泵9752台、玻璃钢管线798.59千米，值班房、撬装注水装置、配水阀组282件（套），井口装置及井下工具20933件（套）；维修抽油机、抽油泵、油管等实现收入2600万元；外部市场销售抽油机、玻璃钢管线、值班房、防护罩等，实现销售收入536万元，全年共实现销售收入4.21亿元。获延安市2016年度安全生产先进单位，油田公司2016年度安全生产示范单位。

【机构设置】 精简优化生产单位组织机构，抽油机分公司设班组11个，抽油泵分公司设班组4个，根据业务需要新增设备维修服务中心。

【车辆管理】 完成生产及服务型车辆归并，所有服务型小车及公司领导配车全部收归办公室统一调度管理，公司领导上下班统一拼座乘车，生产、销售、保障等大型车辆收归生产计划部调度管理，公务用车按照派车制度执行。

【人力资源管理】 开展职工再教育再培训，进行专项培训教育17期，发放员工安全知识手册300册，培训130余次、6600多人次，全员培训率100%。2016年减员57人，完成减员指标47人的121.28%，完成机关职能部门、直属非生产单位定员。获油田公司2016年度人力资源管理工作先进集体。

【降本增效】 成立组织领导机构，制定降本增效实施方案；根据油田公司进一步深化增收节支10条措施，制定加强采购招标管理、修旧利废等降本增效措施12条，同时将全年目标任务分解至各单位、部门，按照油田公司要求做到每周一报，每月一分析；制订《降本增效考核办法》和《2016年增收节支考核细则》，全年实现增收节支672.23万元，完成年计划660万元的101.85%。取消部分外包业务，将富余人员整合组成维修队，进行汛期塌陷坑回填、各类基建土方、锅炉供暖管线维修、宿舍楼供水阀门更换、部分损坏暖气片自行生产安装等，全年累计节支41万元。

【维修业务】 装备公司实行领导分片包点，开展业务对接调研，掌握维修和配件供应第一手资料，与子长等采油厂签订抽油机维修协议。成立维修中心，抽调专人负责，并在子长、姚店、定边、靖边等设立售后服务维修点，配备专业维修人员，确保维修服务及时有效。全年为各采油厂供应各类抽油机配件28345件（套），维修抽油机2913次；供应各类抽油泵配件9471件（套），维修抽油泵2252台；修复油套管5907根；销售供应井口装置及井下工具20933件（套）。

【技术创新】 获国家实用新型专利2项。“传统游梁式抽油机数字化节能改造”项目获集团公司立项批复，项目资金90万元；实施技术创新6项，小改小革13项；鼓励创新及小改小革，奖励优秀成果1.76万元。

【新产品研发】 自主研发螺纹式、焊接法兰式、锻造法兰式采油井口装置，已批量生产供应；引进井下采油作业工具等新产品、新技术15项，已投产；常规十六型、弯梁十六型抽油机设计研发成功；完成油田公司17项小改小革产品测绘，编写完善工艺技术文件，通过试生产验收，可批量生产供应。

【质量管理】 实施质量倒查问责制度，修订《质量管理制度》《产品检验规范》和《计量器具管理制度》；严格落实“自检、互检、专检”三级检验制度和质量检验“三不放过”（事故原因不清不放过、责任未落实不放过、预防和纠正措施未落实不放过）。对所有计量器具进行ABC分类，定期检定率100%; QC成果《提高玻璃钢弯头短时失效压力》获陕西省优秀质量管理小组一等奖，抽油机分公司车工车间数控班组获“2016年度陕西省质量信得过班组”称号。

【制度管理】 修订完善《规章制度管理办法》等10项管理制度，并进行学习宣贯、执行情况检查等。

【普法工作】 启动“七五”普法，对公司干部职工进行“七五”普法培训宣传讲座，发放宣传资料1000余册。持续开展法律事务咨询，获“陕西省依法治企示范单位”“陕西省守合同重信用企业”称号。

【标准化建设】 制定并发布《标准化管理办法》，完成标准11项，包括技术标准5项、管理标准4项和工作标准2项，其中《油田作业用特种房工艺规范》技术标准通过延安市质量技术监督局评审，并取得《企业产品执行标准登记证》。

【招标管理】 修订完善《招标管理办法》《电子交易管理办法》，全年完成公开招标项目1个，节约资金118.65万元，完成应招标率100%，应公开招标率100%。

【物资供应管理】 通过集团公司标准化2.0库房建设验收。

【设备管理】 修订设备管理制度、设备维护保养及考核细则，制定安全防护设备管理制度，实行一机一卡一表设备管理，加强设备巡检及点检工作，主要设备完好率98.16%，利用率75.83%。

【安全管理】 全年组织专业性、定期性等安全检查及隐患排查20余次，对查出的56项隐患全部整改到位，实现“闭环管理”（隐患排查→填单登记→签字确认→收集整理→下达通知→整改实施→监控督查→复查验收→信息反馈→销号）；持续开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，号召公司全体员工排查治理隐患；加强外协单位安全管理，与每个外协施工单位签订安全协议，项目实施期间设专人监督并不定时检查；组织600余人观看警示教育片《生命不能重来》；安全标准化建设现场验收以93.3分通过国家安全生产一级达标验收，成为集团公司、延安市工贸行业首家国家安全标准化一级达标企业。

【廉政建设】 加强党风廉政建设，组织廉政教育专题学习12次，学习党纪法规等理论知识12次615人次；组织副科级以上领导干部观看《永远在路上》等廉政警示教育片，赴延安监狱接受现身说法教育；加强监督检查，对公司劳动纪律、作风纪律、车辆管理等执行情况检查26次，现场纠正教育21人，通报处理11人。

【文体及“送温暖”活动】 举办庆“五一”职工太极拳、跳绳比赛，冬练等各类文体活动，利用现有资源筹建4个活动室，丰富职工业余生活；开展“送温暖”活动，看望重病职工和家庭困难职工19户，发放慰问金25600元。

【宣传工作】 向集团、油田等媒体投稿500余篇，制作《装备制造简报》12期；参加十九届中国东西部合作与投资贸易洽谈会暨丝绸之路国际博览会等大型展会，宣传推广公司产品，为产品走向全国赢得商机。