二、国企改革大势所趋，一锤定音的津门情怀

随着时间的推移，中国改革开放的步伐已经驶入快车道，部分国企大面积亏损、债务重组，改革势在必行。2004年冬的一天，当时我正在香港考察市场，无意间翻看《文汇报》时，一则“天津狗不理饮食集团的国有资产要整体退出，以1500多万元起价拍卖的形式转让”的消息引起了我的注意，经确定消息属实后，我决定立刻回津。

天津的“狗不理”毕竟与一般企业不同，它不仅在天津家喻户晓，而且在全国都具有很高知名度，同时也是有着深远影响的品牌，在天津这个城市的经济文化中占有不可忽视的位置。因此，决定拍卖之日起，就在社会上引起了强烈的反响。天津相关管理部门设置了“投资者要追加注册资金3000万元”“必须得到狗不理原班领导层认可”等多项竞拍内容。除此之外，如果我想参与竞拍，竞拍所需资金要经过同仁堂董事会的同意与拨款，当时董事会中不乏极力反对的声音。但是，我对老字号情有独钟，更看重天津这座城市的文脉。民族情怀始终支撑着我，即使面临内外部的巨大压力，我想参与竞拍的决心也丝毫未减。后来经过多轮董事会的探讨，最终，董事会给我授权6000万元竞拍资金的上限。

2005年2月28日，我去产权交易中心的路上，车里的早间新闻广播开始报道“狗不理”拍卖的消息。并且将参与此次竞拍的企业逐一做了介绍，我凭着这些年在商界的经验，预感到这次竞拍不会轻而易举，如果没有8000万恐怕拿不下来。就这样，我怀着忐忑不安的心情仓促上阵了，拍卖会定于上午10点正式开始。8点30分，参加此次竞拍的各方面相关人士以及中央电视台等各路权威媒体陆续走进会场。拍卖会准时开始，几轮角逐下来，竞价15分钟之后就推到了8000万元的关口。现场气氛越来越紧张，我意识到，这场竞拍到了这时已经不再是简单的钱的问题，而是关系到能不能留住天津文化的“魂”。“狗不理”是天津的品牌，是这座城市的文化积淀，不能就这样被外地企业家买走。虽然这时价位已抬升到远超于“狗不理”本身价值的8000万元，但我的心情却异常坦然，超出的价钱由我自己承担，我也要把“狗不理”留下来！随后的竞价趋于白热化，在激战153个回合之后，我以1.06亿元拍得“狗不理”。