第2篇 物流采购业务流程篇

第5章 采购预测、计划和预算

本章导读：采购时间和采购量是企业保障商品流通、资金回流的关键所在。合理的采购量预测能减少库存积压，保证生产持续稳定地进行。采购计划和预算是根据生产部门或其他使用部门的计划制订的包括采购物料、采购数量、需求日期和资金筹划等内容的安排，是企业组织采购的依据。采购计划是采购部门工作的起点，做好采购计划是采购部门的重要职责。制造企业可以通过ERP等系统自动生成采购计划，提高采购的自动化和准确度。

学习目标：了解采购预测的概念与作用；掌握采购预测的程序；会进行采购需求的确定；熟悉采购计划与预算的制订流程。

引导案例

某机械公司采购计划作业程序

1）营业部于每年度开始时，提供给主管单位有关各型机种的每季、每月的销售预测。销售预测经会议通过，并配合实际库存量、生产需要量和市场状况，由主管单位编制每月的采购计划。

2）主管单位编制采购计划的副本送至采购中心，据以编制采购预算，经会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编制每月的资金预算。

3）营业部门变更销售计划或临时有销售决策（例如紧急订单）时，应与生产单位和采购中心协商，以排定生产日程，并据以修改采购计划及采购预算。

那采购计划和采购预算具体应该怎么编制呢？