2.1 通过股权比例控制

股权分配关系到企业的发展，怎样分配股权才能确保创业者掌握企业的控制权，这是在创业初期，创始人就需要慎重研究的课题。通过掌握比例较高的股权，从而获得企业的控制权是创始人最直接的控制方式。当然，除了掌握高比例的股权以外，还有其他拥有控制权的方法。本章会对其他方法也有具体介绍。

另外，在探讨股权比例之前，我们需要先了解什么是股权。从《公司法》上讲，出资人因出资而获得参与公司管理获得经济收益的权利叫作股权。也就是说，股权包含两层权利，一方面是经济性的权利，另一方面是公司的管理权力。股权比例是创始人在这个项目中的管理权力以及经济利益的重要体现。

2.1.1 通过股权比例行使表决权

一个健康合理的股权比例有助于创业公司的稳定。如果股权分配不合理的话，公司后期发展就会隐藏着巨大的变数和风险。

不懂股权分配的人会认为真功夫的失败是因为家族内斗，但实际上这是因为创始人在创业初期也不懂股权分配，直接按照合作多年的习惯，与好兄弟直接对半分了股权。直到公司规模越做越大，负责门店扩张的蔡达标对公司的贡献更大，双方因此而产生了很多纷争。当时蔡达标把小舅子潘玉海赶出了核心层，而心有不甘的潘玉海也搬出旧账，控诉蔡达标侵占，直接把姐夫送进监狱14年，至今未出狱。

除此之外，还有西少爷的股权纷争。西少爷的股东孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例分别为37.6%、28.2%、28.2%和6%，其中，孟、宋、罗三人的股权比例也导致这个团队没有一个人能掌握绝对的控制权，从而导致后期发展中团队产生纠纷，进而激化矛盾，导致原始股东宋鑫直接被“踢出门”。

从以上两个案例我们能够看出，股权不管是“五五”均分，还是“四三三”一大两小式均分，除了都造成了兄弟反目的局面，还有一个共同的弊端就是团队里没有一个真正能够在最后拍板定论的老大，合伙人经过一系列的矛盾争执，最后闹得不欢而散。这些事件的导火索就是在创业初期，股权分配比例设计不合理。这些案例也告诫创业者们在股权分配面前，兄弟情义为小，契约和规则为大。

股权分配最重要的原则就是一定要有一个带头人，也就是说一定要有一个拥有公司控制权的大股东。为什么呢？以牧羊人为例，一个牧羊人在放羊的时候只需要牵住头羊，身后数十只自由行动的羊就不会走丢。企业的发展也是同样的道理，有一个说话算数的人带领指挥，团队成员就会往同一个方向前进。

作为带头人必须在公司有绝对的控制权，这样当公司合伙人意见不能统一的时候，带头人一旦下定论，其他合伙人也无权反对，这样能省下很多开会争执的时间用来发展业务。对一般的创业公司来说，创始人最开始的股权比例不应该低于51%，最好在67%以上，这样在公司决策上出现矛盾时就可以拥有绝对控制权。

2.1.2 刘强东以15.5%股权，掌握80%的话语权

随着公司不断发展壮大，股权分散成了无法避免的局面，这时创始人如何保住公司的控制权也是大多数创业者需要思考的问题。信息化的时代我们不难发现，大多数我们熟悉的企业老板，比如京东的刘强东，阿里巴巴的马云，在企业中的实际占有股份并不多。刘强东在京东集团所占股份只有15.5%，从这个股权比例来看，刘强东不仅没有绝对控股权，连一票否决权他都拿不到。

但实际情况是，刘强东掌握着京东79.5%的话语权。腾讯持有京东高达18%的股权，俨然成了京东集团的第一大股东，但实际上腾讯只拥有4.4%的投票权。沃尔玛持有股份占10.1%，也只拥有2.5%的投票权，如图2-1所示。也就是说，虽然刘强东在京东的股权不是最高的，但京东仍然是刘强东一个人的江山。

从股权比例上看，这是没道理的事情，刘强东又是怎么做到的呢？造成这一结果的原因，是京东的AB股规则。以刘强东为主的京东商城的核心人员，所持股票属于B类普通股，1股拥有20票的投票权。而以腾讯旗下的黄河投资为主的其他京东股东，所持有的股票属于A类普通股，1股只拥有1票投票权。在许多公司中，为了保住公司创始人对企业的控股权，通常会采取“同股不同权”的方式来实现创始人对公司的绝对控制权。正是这种方式让刘强东获取高于其所占股权比例的表决权，使得他的影响力远超其纸面上所持股份的比例。

通过股权比例行使表决权，从而掌握对公司的控制权是创始人在最初掌握控制权的方法，但当公司已经发展到股权分配无法支撑创始人绝对控股权的规模时，创业者则需要寻找其他出路把握住公司的控制权。