- 探索与研究
- 国务院国有资产监督管理委员会研究局
- 576字
- 2020-06-25 05:51:26
第一节 制度体系建设
一、完善制度体系构建
制度体系的构建通常从内容和结构两个维度进行梳理。在制度内容方面,企业管理会计相关制度内容应具备完整性,涵盖规划与执行、业绩与评价、资金与风险及基础建设的各个领域,且可以支持所有业务需要。在制度结构层次方面,管理会计相关制度体系层次一般应包括基本规章政策、管理办法、操作规程与实施细则这三个部分,以保证企业运营的每个环节都有据可依(见图12)。
图12 制度体系结构层次
二、规范制度管理流程
企业对于管理会计相关制度的制定与审核应建立统一的管理流程,包括主笔人、参与人、审核人的明确定义、制度制定职责。同时,企业还需采用事前预防的机制来监控管理会计相关制度的合法合规,定期对现有制度进行全面的评估和审查,检查在用制度是否符合并严格执行法律、法规和企业会计制度的规定,及时对制度体系中的规章政策、管理办法和实施细则进行修订与更新,并且有统一的方法(如解释与培训)保证更新后的制度在整个企业中及时宣贯和有效执行。
三、加强制度培训宣贯
企业所有管理会计相关制度文件应在遵循公司保密权限的基础上,通过在线工具或工作流管理平台发布,发布到所有相关人员,并且主动沟通相应的更新。同时,重视对于管理会计相关制度的宣贯与培训,依据不同的对象选择差异化、分层次的培训内容,保证相关的员工掌握制度的内容,并对员工的培训反馈意见进行分析,并及时回复。