1.3　海上油气田工程生产准备概述

1.3.1　生产准备项目组工作任务

1.3.1.1　生产代表工作任务

生产代表是指分公司指派到前期项目研究设计单位，代表现场生产一路参与油（气）田开发项目的前期研究，以提高油（气）田的注（采）及地面工艺等方面的设计质量的人员。工作时段为油（气）田开发项目的前期研究项目启动后到该项目ODP编制结束，后期重点放在技术评估上。具体工作任务如下：

① 参与新项目前期研究方案编制工作，协调解决前期研究阶段存在的各种关于生产的设计问题。

② 负责向生产部及作业公司汇报项目现场生产问题落实情况及解决方法。项目遇到重大变化需及时征求分公司的意见，把分公司对油气田的开发思路融入ODP报告中。

③ 在次日将工作日报汇总后发送给项目代表和项目工程师，抄送生产部主管岗位经理、作业区/作业公司生产经理及勘探开发部。

④ 在每周五将周报汇总后发送给项目秘书，项目秘书在周五下班前汇总后发送给项目代表审核，周报要在下周的第一个工作日发送给生产部主管岗位经理、作业公司生产经理及勘探开发部。

⑤ 在新油气田开发项目前期研究阶段，生产代表发现设计过程中存在重大或较大问题时，需要填写《湛江分公司前期研究项目部门审查意见表》，由生产部部门主管岗位经理审核签字后发送给勘探开发部。生产代表反馈的一般技术性问题由生产部项目代表以邮件形式反馈给勘探开发部。生产代表所反馈的所有意见，需要填写在《分公司生产代表建议跟踪表》中，并实现动态跟踪。

⑥ 负责新项目的操作费和生产准备费测算/审核工作。

⑦ 把适合分公司的油（气）田开发技术以及被成功应用的新技术和装备融合到开发方案中，如：生产人员定编、注（采）工艺、油气水的处理工艺、油气储运工艺、油气水计量技术、设备选型、ESD关断逻辑、电力调配方案、材料应用、防腐保温工艺、设备布局方案、QHSE技术的应用经验、节能减排技术、生产设施配套支持装备的要求等。

⑧ 参与审查油（气）田总体开发方案、油（气）田开发方案的重大变更方案。

⑨ 负责收集并反馈在生产油（气）田中存在的各种设计问题、设备应用问题、工程建设遗留问题、投产后的重大变更和改造等问题。

⑩ 负责总结和评估在生产油（气）田中所应用的成熟技术和装备，编制成良好的技术实践或技术标准，并将成熟技术和装备在新油（气）田开发方案中推广应用。

⑪ 与生产部、作业公司、协调部、健康安全环保部做好充分沟通，协助分公司向前期研究单位提供准确可靠的基础资料。

⑫ 项目ODP批复后转入生产准备组。

1.3.1.2　生产准备组工作任务

生产准备组成员是指油（气）田开发项目从总体开发方案批准到该项目试运行前的时间内，为保障该项目的顺利试运行而做各项准备工作的生产人员，由生产部生产准备组负责管理，项目试运行后转入作业公司管理。生产准备组的主要工作任务如下：

① 组织落实生产准备的人员培训、投产物料采办、投产文件编写、基本设计和详细设计的文件审查、新项目建造调试、组织项目联调及试运行等工作。

② 负责对生产准备的工作进度、费用、QHSE进行总体控制。

③ 提交生产准备组人员到位需求时间表，组建生产准备队伍。

④ 按照分公司采办程序对投产物料和备件进行采办，提交采办策略及采办计划。

⑤ 提交年度预算、各季度的滚动预测数据、生产准备费执行情况分析报告等。

⑥ 负责建设与实施该油（气）田生产管理体系，如信息系统、管理制度。

⑦ 组织生产准备成员参与投产前的技术培训、取证培训等。

⑧ 负责对系统进行联合调试，组织协调试运行工作。

⑨ 组织落实试生产前安全备案检查和试运行文件审查的各项准备工作，提交检查申请并协助完成相关检查。