- 人力资源高手实战笔记
- 曹锋 赵秀荣
- 1109字
- 2020-08-27 18:33:26
序
在三茅人资交流群里,有人@我:曹老师,这篇文章很有“夏天大神”的味道,可惜他好久没现身了。
一位资深茅友立刻跳出来揭秘:你口中的“夏天大神”,正是曹老师啊!群友们顿时不淡定了,纷纷弹屏:谁来告诉我,到底怎么回事?
我不得不站出来澄清:专栏要求实名,为了不做出头鸟,“夏天”不得不被替换。
“夏天”这个笔名的确带给我和我的朋友们很多美好的回忆。有人说“夏天”文风犀利多变,有人说“夏天”思维独树一帜,有人说“夏天”就是HR界的太阳……
“夏天”于我而言,是血脉相连、密不可分的兄弟。这种情感终于在新书中迎来彻底的宣泄。我们会发现,从互联网到药店,从建筑到销售,“夏天”几乎无处不在。作为HR,“夏天”做过考勤统计,当过小主管,也被任命过HRM,完全是逆袭的典范。
我相信,每一位HR,都能从“夏天”身上找到共鸣点:苦恼培训的价值体现,纠结公司的人才梯队建设,考虑如何有技巧地辞退员工,也关注预算的作用和影响……
互联网时代,HR的功能被无限放大。老板眼里,HR可以是智囊团、裁判员、专家、顾问……如果我们一直局限于六大模块,如何与老板保持同频,更好地体现价值呢?
在管理思维落后时,我们只能毫无选择地迷信专业。这种思维误区导致HR更注重动作本身,而忽略最终结果的呈现。本书从企业经营与HR管理谈起,涵盖人资年度规划、人才盘点、胜任力模型、组织架构、人才梯队建设和人均效能管控等内容,引导HR从战略出发,用系统性思维深入业务流程,了解经营痛点,推动年度目标,最终成为战略合作伙伴。
当然,我们依然重视HR专业知识,区别在于从单线思维向立体思维转化。谈招聘时,预算的影响一直贯穿始终;对培训回本溯源的过程中,不仅有体系的搭建,更有对培训本质的探讨与定位;薪酬与绩效环节,专业之外,更结合战略进行有意义的尝试与创新,并通过影响经济指标更直观地体现价值。
我们不提倡照本宣科、不求甚解地模仿,而是本着“授人以鱼不如授人以渔”的原则,对SMART原则、二维四象限、六顶思考帽、根因分析法等管理工具进行解读,并在实际工作中抛砖引玉,让更多HR看到管理工具的实战意义。
跨界与融合已成为HR发展的新趋势。本书尝试将财务与人资融合,形成优势互补。在日常管理中,我们用财务报表的思维模型做薪酬分析,从资产管理中萃取纠纷处理的经验,将财务报表合并的理念用于集团绩效管理……这种融合的思维模式,缩短了从“0”到“1”的过程,可让我们直接站在巨人的肩膀上,使人资管理工作事半功倍。
本书最大的惊喜在于:一个世界五百强的人资,一个世界五百强的财务,因为彼此欣赏而产生思想的碰撞与融合,或许这种“破坏性创新”还不完美,但应该具有一定的现实探索意义,相信本书的出版可以带给读者更多的思路和方向。
曹锋 赵秀荣