- 2019年一级建造师《建设工程项目管理》历年真题与模拟试题详解
- 圣才电子书
- 27463字
- 2021-06-11 17:38:06
第一部分 历年真题及详解
2010年全国一级建造师《建设工程项目管理》真题及详解
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
【答案】D
【考点】建设工程项目管理的内涵
【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。
A．管理目标分工
B．管理职能分工
C．管理责任分工
D．管理权限分工
【答案】B
【考点】组织分工的定义
【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（ ）。
A．确定项目管理的各项工作流程
B．分析项目管理合同结构模式
C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【考点】项目管理任务分工表编制
【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。
A．管理工作流程
B．物质流程
C．信息处理工作流程
D．设计工作流程
【答案】A
【考点】项目管理工作流程组织
【解析】工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。
A．组织结构图
B．任务分工表
C．工作流程图
D．工作一览表
【答案】C
【考点】工作流程图
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。其中，工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，它可用以描述工作流程组织。
6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。
A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．项目结构图
D．组织结构图
【答案】C
【考点】项目结构图
【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A项，管理职能分工表，用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；B项，工作任务分工表，明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D项，项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。
A．项目建设的总目标
B．如何实现项目的目标
C．项目建设的指导思想
D．如何组织项目的建设
【答案】D
【考点】建设工程项目实施阶段策划的主要任务
【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A．业主
B．分包单位
C．施工总承包管理单位
D．施工总承包单位
【答案】C
【考点】施工项目总体管理和目标控制的责任承担
【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
9对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（ ）。
A．论证进度目标实现的经济性
B．确定调整进度目标的方法
C．制定进度控制措施
D．论证进度目标是否合理
【答案】D
【考点】建设工程项目进度目标分析和论证的目的
【解析】对建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
10清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（ ）。
A．将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走
B．将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
C．将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理
D．将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
【答案】A
【考点】施工现场空气污染的防治措施
【解析】ACD三项，高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。B项，除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
11施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ ）成本计划。
A．作业性
B．实施性
C．竞争性
D．指导性
【答案】C
【考点】施工成本计划的编制
【解析】对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其发挥作用可分为三类：①竞争性成本计划；②指导性成本计划；③实施性成本计划。其中，竞争性成本计划是指施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。
12某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（ ）。
A．－0.6万元；0.83
B．－0.48万元；0.83
C．0.6万元；0.80
D．48万元；0.80
【答案】B
【考点】建设工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的计算
【解析】进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）＝2000×12－2400×12＝－4800（元）＝－0.48（万元）；进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）＝（2000×12）/（2400×12）＝0.83。
13施工安全控制程序包括：①安全技术措施计划的落实和实施；②编制建设工程项目安全技术措施计划；③安全技术措施计划的验证；④确定每项具体建设工程项目的安全目标；⑤持续改进。其正确顺序是（ ）。
A．②—④—①—③—⑤
B．④—②—①—③—⑤
C．④—②—③—①—⑤
D．②—③—④—①—⑤
【答案】B
【考点】施工安全控制程序
【解析】施工安全控制程序如下：确定每项具体建设工程项目的安全目标→编制建设工程项目安全技术措施计划→安全技术措施计划的落实和实施→安全技术措施计划的验证→持续改进。
14下列风险因素中，属于组织风险的是（ ）。
A．工程资金供应的条件
B．现场防火设施的可用性
C．施工方案
D．业主方人员的能力
【答案】D
【考点】组织风险的内容
【解析】组织风险包括：①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；⑤设计人员和监理工程师的能力；⑥承包方管理人员和一般技工的能力；⑦施工机械操作人员的能力和经验；⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等。AB两项属于经济与管理风险；C项属于技术风险。
15[已过时]根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T 28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（ ）。
A．协商和沟通
B．目标
C．运行控制
D．文件
【答案】D
【考点】职业健康安全管理体系有效运行的要素
【解析】文件的意图包括：①确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；②按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
16在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（ ）的日期为准。
A．需方收货戳记
B．承运单位签发
C．供方向承运单位提出申请
D．货物送达交货地点
【答案】B
【考点】采购交货日期的确定
【解析】在建筑材料采购合同中，应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：①供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；②采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。
17可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（ ）。
A．项目管理咨询企业
B．建设单位
C．设计单位
D．房地产公司
【答案】A
【考点】项目管理委托的模式
【解析】在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。
18[已过时]安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（ ）。
A．企业技术研发部门
B．企业上级主管部门
C．安全生产监督部门
D．劳动行政主管部门
【答案】D
【考点】安全事故中有权提出结论性意见的部门
【解析】事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
19施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（ ），并重新编制成本计划。
A．重新分解落实成本目标
B．修订企业定额
C．寻找降低成本的途径
D．对项目成本进行再分解
【答案】C
【考点】施工成本计划的编制
【解析】编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行成本控制的理念。在项目经理的领导下，以财务部门和计划部门为主体，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。
20对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（ ）。
A．施工单位
B．设计单位
C．业主
D．主管部门
【答案】C
【考点】项目信息门户的主持者
【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。
21下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（ ）。
A．材料价格上涨
B．工程暂停
C．工期延期
D．工程变更
【答案】D
【考点】工程索赔
【解析】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。A项，材料价格上涨的索赔为直接费的索赔。B项，对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。C项，工期延误造成的可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况：①只可索赔工期的延误；②只可索赔费用的延误；③可索赔工期和费用的延误。因此承包商无法索赔利润。
22某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2万m3。合同约定：该工程为全费用单价，400元/m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为350元/m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量1.5万m3，则该混凝土工程款为（ ）万元。
A．600
B．591
C．525
D．585
【答案】B
【考点】建设项目工程款的计算
【解析】由题意，1.2×（1＋10%）＝1.32（万m3）＜1.5万m3，所以超过部分即0.18万m3的单价为350元/m3，则工程款为：1.2×（1＋10%）×400＋0.18×350＝591（万元）。
23建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（ ）。
A．组织内部职能分工
B．设计与施工单位间的责任划分
C．质量控制协调制度
D．质量管理的资源配置
【答案】A
【考点】质量责任静态界面的依据
【解析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
24[已过时]政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（ ）。
A．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
B．对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
C．对影响结构安全的工程实体质量进行检测
D．对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
【答案】B
【考点】政府建设工程质量监督机构对工程竣工验收备案工作实施监督的目的
【解析】政府建设工程质量监督机构按规定对工程竣工验收备案工作实施监督：①做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况。②参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督。③编制单位工程质量监督报告，单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。④建立建设工程质量监督档案，建设工程质量监督档案按单位工程建立；要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
25[已过时]关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（ ）。
A．建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
B．查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
C．涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
D．建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
【答案】C
【考点】建设工程质量政府监督
【解析】政府对建设工程质量监督的职能包括以下几方面：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为，包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。②监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。③监督工程质量验收，监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国家标准。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
26建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（ ）。
A．环境能够服务于人类经济社会的发展
B．工程项目施工场界内的污染得到有效防治
C．环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏
D．社会经济的发展与人类生存环境相协调
【答案】D
【考点】建设工程项目环境管理的目的
【解析】环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意节约资源和避免资源的浪费。
27施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（ ）要求进行专项设计。
A．设计及施工
B．现场安全
C．施工质量
D．施工工艺
【答案】A
【考点】施工机械的质量控制
【解析】施工生产要素的质量控制包括：施工人员的质量控制、施工机械的质量控制、材料设备的质量控制、工艺技术方案的质量控制、施工环境因素的控制。其中施工机械的质量控制中规定：对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定型选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
28下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（ ）。
A．订立承包合同
B．发布招标公告
C．提交投标文件
D．发出中标通知书
【答案】C
【考点】合同要约行为
【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
29在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（ ）。
A．持续改进
B．管理评审
C．内部审核
D．系统评审
【答案】C
【考点】管理体系的内部审核
【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
30施工项目的安全检查应由（ ）组织，定期进行。
A．项目经理
B．项目技术负责人
C．专职安全员
D．企业安全生产部门
【答案】A
【考点】施工项目的安全检查
【解析】工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
31[已过时]根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），工程排污费属于建筑安装工程费中的（ ）。
A．措施费
B．企业管理费
C．直接工程费
D．规费
【答案】D
【考点】规费的内容
【解析】根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中，规费包括：①工程排污费；②社会保险费；③住房公积金。
【说明】根据最新版考试教材，工程排污费已从规费中删除。
32项目人力资源管理的目的是（ ）。
A．调动项目参与人的积极性
B．建立广泛的人际关系
C．对项目参与人员进行绩效考核
D．招聘或解聘员工
【答案】A
【考点】项目人力资源管理的目的
【解析】项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
33根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。
A．项目业主
B．建筑业企业
C．项目监理单位
D．建设行政主管部门
【答案】B
【考点】项目经理资质要求
【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
34建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。
A．办理项目规划许可证
B．编制项目可行性研究报告
C．负责项目的征地拆迁
D．进行并负责工程设计
【答案】D
【考点】项目总承包合同的内容
【解析】建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚，承包商可以据此开展设计、采购和施工。项目发包人负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。
35按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。
A．选择合格的产品供应或服务单位
B．进行采购策划，编制采购计划
C．明确采购的要求、采购分工和责任
D．拟订物资采购合同
【答案】C
【考点】物资采购管理程序
【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。
36某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（ ）天。
A．5；4
B．5；5
C．4；4
D．11；7
【答案】A
【考点】工程网络计划中总时差和自由时差的计算
【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，TFF＝min{21－11－5；24－11－5；27－11－5}＝5（天）；网络中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，即FFF＝min{20－11－5；22－11－5；23－11－5}＝4（天）。
37预付款担保的主要作用是（ ）。
A．保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额
B．促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益
C．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
D．确保工程费用及时支付到位
【答案】A
【考点】预付款担保的主要作用
【解析】预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。
38在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ）。
A．工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险
B．全部工程量和通货膨胀的风险
C．全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险
D．通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
【答案】B
【考点】固定总价合同形式下承包人承担的风险
【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：①价格风险。有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。②工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
39在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（ ）。
A．对环境保护和安全设施的设计提出建议
B．办理有关安全和环境保护的各种审批手续
C．对生产安全事故的防范提出指导意见
D．将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
【答案】B
【考点】建设单位职业健康安全与环境管理的任务
【解析】在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
40[已过时]根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（ ）。
A．发包人与承包人另行约定分担或分享
B．发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享
C．承包人承担或享有
D．发包人承担或享有
【答案】A
【考点】工程师采用承包人合理化建议后的费用或获利的承担
【解析】施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
41当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间。
A．资源强度小且持续时间短
B．资源强度小或费用低
C．资源强度大或持续时间短
D．资源强度大且费用高
【答案】B
【考点】调整关键线路的方法
【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
42关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是（ ）。
A．项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标
B．项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构
C．项目质量控制系统是一次性的质量工作系统
D．项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理
【答案】C
【考点】建设工程项目质量控制系统特点
【解析】A项，建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；B项，建设工程项目质量控制体系涉及工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只针对某一个承包企业或组织机构；D项，建设工程项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。
43在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（ ）。
A．承包人调换有关人员
B．终止承包人合同
C．业主撤换有关人员
D．暂停施工
【答案】A
【考点】监理人的职责
【解析】监理人应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。监理人职责包括：①在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人、承包人协商解决。②当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。③监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。④除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。
44施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。
A．主要设备采购工作计划
B．设计进度计划
C．施工进度计划
D．项目动用前准备工作计划
【答案】C
【考点】施工进度计划的编制
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
45施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（ ）。
A．学习合同的主要内容和合同分析结果
B．参与起草合同条款
C．参与合同谈判和合同签订
D．研究分析合同中的不妥之处
【答案】A
【考点】施工合同交底的任务
【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
46对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（ ）。
A．分别调整单价和总价
B．按市场价调整单价
C．以总价为准调整单价
D．以单价为准调整总价
【答案】D
【考点】单价合同的特点
【解析】单价合同的特点是单价优先。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
47下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中“D”职能的活动是（ ）。
A．明确项目质量目标
B．专职质检员检查产品质量
C．行动方案的部署和交底
D．制定实现质量目标的行动方案
【答案】C
【考点】质量管理的PDCA循环
【解析】P（计划）阶段的职能包括两个方面，即确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案；D（实施）阶段的职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值；为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；C（检查）阶段是指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（处置）阶段的职能是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。AD两项属于P（计划）阶段的职能活动；B项属于C（检查）阶段的职能活动。
48某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（ ）。
A．使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天
B．不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天
C．使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行
D．不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行
【答案】B
【考点】双代号网络计划
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作i—j可以利用的机动时间，TFi—j＝LSi—j－ESi—j或TFi—j＝LFi—j－EFi—j；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j可以利用的机动时间，FFi—j＝ESj—k－EFi—j或FFi—j＝ESj—k－ESi—j－Di—j；M的实际进度拖后4天，小于M的总时差，因而不会影响总工期；但其拖后的天数大于3天的自由时差，因而致使其后续工作的最早开始时间拖后1天。
49下列进度控制措施中，属于管理措施的有（ ）。
A．分析影响项目工程进度的风险
B．制定项目进度控制的工作流程
C．选用有利的设计和施工技术
D．建立进度控制的会议制度
【答案】A
【考点】建设工程项目进度控制的管理措施
【解析】建设工程项目进度控制的措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。BD两项属于组织措施；C项属于技术措施。
50某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（ ）万元。
A．56.35
B．57
C．56.75
D．56
【答案】C
【考点】工程价款的结算
【解析】运用价格调整公式计算如下：ΔP＝P0（A＋B1×Ft1F01＋B2×Ft2F02－1）＝50×（0.25＋（15%×110%＋60%×120%）－1）＝6.75（万元），所以该项目应结算的工程价款＝50＋6.75＝56.75（万元）。
【说明】本知识点在最新考试大纲中已调进《建设工程经济》科目中。
51[已过时]下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（ ）。
A．承包人与分包人签订的分包合同
B．承包人安全交底会议纪要
C．承包入技术交底纪要
D．合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议
【答案】D
【考点】工程索赔的依据
【解析】索赔的依据主要有三个方面：①合同文件；②法律、法规；③工程建设惯例。其中，合同文件是索赔的最主要依据，包括：①合同协议书；②中标通知书；③投标书及其附件；④合同专用条款；⑤合同通用条款；⑥标准、规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
52下列项目信息中，属于组织类信息的是（ ）。
A．合同管理信息
B．前期技术信息
C．工作量控制信息
D．编码信息
【答案】D
【考点】建设工程项目的组织类信息
【解析】建设工程项目有各种信息，如图1所示。
图1 建设项目的信息
53下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（ ）。
A．重视计算机软件的应用
B．编制进度控制工作流程
C．实行班组内部承包制
D．用大模板代替小钢模
【答案】D
【考点】建设工程项目进度控制的技术措施
【解析】建设工程项目进度控制的措施包括：①组织措施，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；②管理措施，涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等；③经济措施，涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；④技术措施，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。A项属于管理措施；BC两项属于组织措施。
54[已过时]根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理实施规划应包括（ ）。
A．职业健康安全和环境管理计划
B．项目采购与资源管理规划
C．项目招标和发包工作程序
D．项目管理目标规划
【答案】A
【考点】项目管理实施规划内容
【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目管理实施规划应包括：①项目概况；②项目总体工作计划；③组织方案；④设计与技术措施；⑤进度计划；⑥质量计划；⑦成本计划；⑧安全生产计划；⑨绿色建造与环境管理计划；⑩资源需求与采购计划；⑪信息管理计划；⑫沟通管理计划；⑬风险管理计划；⑭项目收尾计划；⑮项目现场平面布置图；⑯项目目标控制计划；⑰技术经济指标。
【说明】最新规范《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）对题干内容进行了修订，具体修订内容见解析。
55[已过时]建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的重要分部分项工程应进行（ ）。
A．外观检查
B．见证取样检测
C．剥露检验
D．抽样检测
【答案】D
【考点】竣工质量验收的要求
【解析】建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：①工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；②参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；③检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；④涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位进行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工；⑥对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前进行抽样检测；⑦工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
56建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（ ）。
A．反馈机制
B．动力机制
C．持续改进机制
D．约束机制
【答案】B
【考点】建设工程项目质量控制系统运行的核心机制
【解析】动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配，以及适当的竞争机制而形成的内在动力。这是因为项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链，只有保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是项目管理成功的重要保证。
57[已过时]某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（ ）。
A．追究社会责任
B．吊销其建造师资格证书
C．追究经济责任
D．追究法律责任
【答案】C
【考点】项目经理工作失误的处理方式
【解析】项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
58在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（ ）阶段完成质量需求的识别。
A．决策
B．施工
C．竣工验收
D．设计
【答案】A
【考点】质量需求识别的完成时间
【解析】工程项目的质量要求主要是由业主方提出的。项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。
59[已过时]建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（ ）。
A．确保施工活动的正常进行
B．确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
C．确保工程施工质量不出现质量缺陷
D．确保施工质量达到优良标准
【答案】B
【考点】施工质量控制的目标
【解析】建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
60运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。
A．分析并确定影响投资控制的因素
B．分析投资构成，确定投资控制的重点
C．收集经验数据，为投资控制提供参考值
D．进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
【答案】D
【考点】项目投资动态控制的步骤
【解析】运用动态控制原理控制投资的步骤包括：①项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。②在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。③如有必要（即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标无法实现等），则调整项目投资目标。
61[已过时]根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008），工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（ ）提出，经确认后作为结算的依据。
A．设计人
B．发包人
C．监理人
D．承包人
【答案】D
【考点】综合单价的调整
【解析】《建设工程工程量清单计价规范》规定，合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
62项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（ ）的质量总目标而展开。
A．规范规定
B．质量监督机构提出
C．业主要求
D．参建方各自确定
【答案】C
【考点】工程项目的质量目标
【解析】工程项目的质量要求是由业主方提出的。项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
63[已过时]施工成本控制的基本步骤为（ ）。
A．比较→分析→预测→纠偏→检查
B．比较→纠偏→分析→预测→检查
C．比较→预测→分析→检查→纠偏
D．比较→检查→预测→纠偏→分析
【答案】A
【考点】施工成本控制的基本步骤
【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤包括：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
64施工承包合同履约担保的有效期始于（ ）之日。
A．投标截止
B．发出中标通知书
C．施工承包合同签订
D．工程开工
【答案】D
【考点】履约担保的有效期
【解析】履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。
65在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（ ）。
A．适中，符合要求
B．偏大，不经济
C．偏小，需要整改
D．处于临界状态，应采取措施
【答案】B
【考点】直方图的观察分析
【解析】直方图的观察分析分为两种：①通过分布形状观察分析；②通过分布位置观察分析。在直方图的观察分析当中，通过分布位置观察分析时，若质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。
66业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（ ）承担。
A．业主
B．监理人
C．中标人
D．招标人
【答案】C
【考点】工程变更的责任分析与补偿要求
【解析】业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明，以便符合业主的要求。在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
67在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）。
A．分析和论证进度目标实现的可能性
B．制定项目进度控制的措施
C．编制施工总进度规划
D．对项目实施进行总体部署
【答案】A
【考点】项目总进度目标论证的工作内容
【解析】建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
68某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因。这种工程质量统计方法是（ ）。
A．直方图法
B．因果分析图法
C．排列图法
D．控制图法
【答案】B
【考点】因果分析图法
【解析】因果分析图法，又称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
69[已过时]施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（ ）的审查。
A．业主方
B．项目监理机构
C．建设行政主管部门
D．项目经理部
【答案】B
【考点】施工质量计划的审批
【解析】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
70双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（ ）。
A．总时差
B．自由时差
C．相干时差
D．工作时间
【答案】B
【考点】双代号时标网络计划
【解析】双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。自由时差（FFi—j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i—j可以利用的机动时间。
二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（ ）。
A．应用价值工程方法
B．审核设计预算
C．编制资源需求计划
D．明确资金供应条件
E．落实经济激励措施
【答案】CDE
【考点】建设工程项目进度控制的经济措施
【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
72关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ）。
A．各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴
B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式
C．风险管理属于进度控制管理措施的范畴
D．在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析
E．应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
【答案】ABCE
【考点】建设工程项目进度控制措施
【解析】D项，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。
73根据《企业职工伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故的有（ ）。
A．物体打击
B．触电
C．机械伤害
D．火药爆炸
E．辐射伤害
【答案】ABCD
【考点】职业伤害事故的分类
【解析】按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》（GB 6441—1986）规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：①物体打击；②车辆伤害；③机械伤害；④起重伤害；⑤触电；⑥灼烫；⑦火灾；⑧高处坠落；⑨坍塌；⑩火药爆炸；⑪中毒和窒息；⑫其他伤害。
74[已过时]根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（ ）。
A．建筑登高架设作业
B．钢筋焊接作业
C．建筑外墙抹灰作业
D．卫生洁具安装作业
E．起重机械操作作业
【答案】ABE
【考点】特种作业的范围
【解析】依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安全生产监督管理总局令第30号），特种作业的范围主要有：①电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；②焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；③高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；④制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；⑤煤矿安全作业；⑥金属非金属矿山安全作业；⑦石油天然气安全作业；⑧冶金（有色）生产安全作业；⑨危险化学品安全作业；⑩烟花爆竹安全作业；⑪安全监管总局认定的其他作业。《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定，垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
75[已过时]根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（ ）。
A．办理施工现场爆破作业申请
B．办理夜间施工许可证
C．支付施工现场邻近的古树保护费用
D．照管未交工工程
E．办理施工许可证
【答案】BD
【考点】施工承包合同中承包人的主要义务
【解析】施工承包合同中承包人的主要义务包括：①根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；②按合同要求的质量完成施工任务；③按合同要求的工期完成并交付工程；④按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；⑤遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；⑥负责保修期内的工程维修；⑦接受发包人、工程师或其代表的指令；⑧负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；⑨负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；⑩按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；⑪安全施工，保证施工人员的安全和健康；⑫保持现场整洁；⑬按时参加各种检查和验收。ACE三项属于发包人的义务。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
76建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（ ）。
A．施工方的质量目标
B．工程建设的安全管理目标
C．项目的总投资目标
D．工程总承包方的成本目标
E．工程总承包方的进度目标
【答案】BCDE
【考点】建设项目工程总承包方的项目管理目标
【解析】项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；③项目总承包方的进度目标；④项目总承包方的质量目标。
77[已过时]关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（ ）。
A．以产品为关注焦点
B．将相关资源和活动作为过程进行管理
C．领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
D．全员参与
E．以事实为依据做出决策
【答案】BCDE
【考点】质量管理7项原则
【解析】《质量管理体系 标准基础和术语》（GB/T 19000—2016/ISO 9000:2015）提出了质量管理7项原则，包括：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员积极参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。
【说明】《质量管理体系 标准基础和术语》（GB/T 19000—2016/ISO 9000:2015）对题干内容进行了修订，具体内容见解析。
78投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（ ）等内容。
A．招标工程的范围
B．招标人的责权利
C．投标文件的组成
D．施工技术说明
E．重要时间安排
【答案】ACE
【考点】投标人须知的内容
【解析】“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。投标人需要注意：①招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报；②投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理；③招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
79根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格应满足的条件有（ ）。
A．主控项目经抽样检验合格
B．具有总监理工程师的现场验收证明
C．一般项目经抽样检验合格
D．具有完整的施工操作依据
E．具有完整的质量检查记录
【答案】ACDE
【考点】检验批质量验收
【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：①主控项目的质量经抽样检验均应合格；②一般项目的质量经抽样检验合格；③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主控项目是指建筑工程中的对安全、节能、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。
80建设工程施工质量的事后控制是指（ ）。
A．质量活动的检查和监控
B．质量活动结果的评价和认定
C．质量活动的行为约束
D．质量偏差的纠正
E．已完施工的成品保护
【答案】BD
【考点】建设工程施工质量的事后控制
【解析】事后质量控制又称事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。AC两项属于事中控制。
81根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017），项目经理权限包括（ ）。
A．参与选择物资供应单位
B．主持项目经理部工作
C．制定内部计酬办法
D．签订承包合同
E．自主选择分包单位
【答案】AB
【考点】项目经理的权限
【解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）规定，项目管理机构负责人的权限包括：①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目管理机构；③参与组织对项目各阶段的重大决策；④主持项目管理机构工作；⑤决定授权范同内的项目资源使用；⑥在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑧参与选择大宗资源的供应单位；⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；⑩法定代表人和组织授予的其他权利。
82工程项目成本管理的基础工作包括（ ）。
A．建立成本管理责任体系
B．建立企业内部施工定额
C．及时进行成本核算
D．编制项目成本计划
E．科学设计成本核算账册
【答案】ABE
【考点】工程项目的成本管理基础工作
【解析】施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：①统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；②建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；③建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性；④建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；⑤科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
83在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（ ）。
A．审查施工组织设计
B．签署单位工程质量评定表
C．审查施工单位申报的月度和季度计量表
D．参与设计交底
E．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
【答案】BCE
【考点】工程施工阶段建设监理工作的主要任务
【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全生产管理。BE两项属于施工阶段质量控制的主要任务；C项属于施工阶段进度控制的主要任务。AD两项属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。
84[已过时]下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（ ）。
A．环境方针
B．环境因素
C．运行控制
D．内部审核
E．信息交流
【答案】ABCD
【考点】环境管理体系中的核心要素
【解析】环境管理体系中的核心要素包括：①环境方针；②环境因素；③法律法规与其他要求；④目标、指标和方案；⑤资源、作用、职责与权限；⑥运行控制；⑦监测与测量；⑧评估法规的符合性；⑨内部审核；⑩管理评审。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
85质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件，其内容包括（ ）。
A．企业的质量方针和目标
B．质量手册的发行数量
C．体系基本控制程序
D．质量手册的评审、修改和控制的管理办法
E．质量标准和规章制度
【答案】ACD
【考点】企业质量手册
【解析】质量手册是质量管理体系的规范，是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。其内容一般包括：①企业的质量方针、质量目标；②组织机构及质量职责；③体系要素或基本控制程序；④质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
86承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（ ）。
A．索赔证据
B．索赔事件总述
C．索赔合理性论述
D．索赔要求计算书
E．索赔意向通知
【答案】ABCD
【考点】索赔文件的主要内容
【解析】索赔文件的主要内容包括：①总述部分。概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。②论证部分。论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。③索赔款项（和/或工期）计算部分。如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。④证据部分。要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。
87与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（ ）。
A．效率高
B．周期短
C．约束力强
D．费用少
E．保密性好
【答案】ABDE
【考点】仲裁的特点
【解析】与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点：①仲裁程序效率高，周期短，费用少。②保密性。仲裁程序一般都是保密的，从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。③专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。
88建设工程项目中防止污染的设施，必须与主体工程（ ）。
A．同时设计
B．同时验收
C．同时施工
D．同时申报
E．同时投产使用
【答案】ACE
【考点】“三同时”制度
【解析】“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
89[已过时]某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（ ）等。
A．建设行政主管部门
B．设备安装单位
C．幕墙设计单位
D．幕墙玻璃供应商
E．建设单位
【答案】ACDE
【考点】建设工程项目质量控制体系
【解析】建设工程项目质量控制体系所涉及的质量责任自控主体和监控主体，通常包括建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主体，在质量控制系统中的地位与作用不同。承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如业主、项目监理机构等。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
90承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（ ）。
A．分析合同漏洞，解释有争议的内容
B．分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况
C．分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅
D．分析合同风险，制定风险对策
E．分解和落实合同任务，便于实施和检查
【答案】ADE
【考点】合同分析的目的和作用
【解析】合同分析的目的和作用体现在：①分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。在合同起草和谈判过程中，双方都会力争完善，但仍然难免会有所疏漏，通过合同分析，找出漏洞，可以作为履行合同的依据。②分析合同风险，制定风险对策。不同的工程合同，其风险的来源和风险量的大小都不同，要根据合同进行分析，并采取相应的对策。③合同任务分解、落实。在实际工程中，要将合同中的任务进行分解，将合同中与各部分任务相对应的具体要求明确，然后落实到具体的工程小组或部门、人员身上，以便于实施与检查。
91根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（ ）。
A．办理管理权移交
B．办理项目资料归档
C．进行竣工决算
D．对项目部人员进行考核评价
E．解散项目部
【答案】BDE
【考点】建设项目工程总承包方的工作内容
【解析】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017），在项目管理收尾阶段，项目总承包方的工作内容包括：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
92当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。
A．有多项紧前工作的工作
B．缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C．有充足备用资源的工作
D．缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E．单位时间消耗资源量大的工作
【答案】BCD
【考点】关键工作的确定
【解析】当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
93关于施工成本计划编制的说法，正确的有（ ）。
A．编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划
B．编制施工成本计划的关键是确立目标成本
C．按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示
D．在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费
E．施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金
【答案】ABC
【考点】施工成本计划编制
【解析】D项，在编制成本支出计划时，要在项目总体层面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。E项，施工成本可以按成本构成可分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。
94关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（ ）。
A．关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B．关键工作的总时差一定为零
C．关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D．关键线路上各工作持续时间之和最长
E．关键线路可能有多条
【答案】ADE
【考点】关键线路和关键工作
【解析】A项，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。D项，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。E项，一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。B项，关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；当计划工期不等于计算工期时，总时差＝计划工期－计算工期。C项，关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开始时间。
95工程项目施工成本分析的基本方法有（ ）。
A．统计核算法
B．比较法
C．因素分析法
D．差额计算法
E．比率法
【答案】BCDE
【考点】项目施工成本分析的基本方法
【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析的基本方法包括：①比较法；②因素分析法；③差额计算法；④比率法等。
96运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。
A．调整投资控制的方法和手段
B．应用价值工程的方法
C．制定节约投资的奖励措施
D．优化施工方法
E．调整施工进度计划
【答案】ABCD
【考点】项目投资动态控制的纠偏措施
【解析】运用动态原理控制投资，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
97下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（ ）。
A．投标担保
B．履约担保
C．预付款担保
D．工程保修担保
E．支付担保
【答案】ABCD
【考点】工程担保
【解析】A项，投标担保是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。BD两项，履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。C项，预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保；发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。E项，支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。
98[已过时]下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（ ）。
A．社会因素
B．人的因素
C．技术因素
D．管理因素
E．环境因素
【答案】BCDE
【考点】项目质量中的可控因素
【解析】对于建设工程项目而言，人、技术、管理和环境因素是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。
99[已过时]工程项目施工成本控制的依据有（ ）。
A．施工组织设计
B．工程造价
C．工程承包合同
D．进度报告
E．工程变更
【答案】ACDE
【考点】施工成本控制的依据
【解析】施工成本控制的依据主要包括：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更；⑤施工组织设计；⑥分包合同。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点更新为：
施工成本控制的依据为：①合同文件；②成本计划；③进度报告；④工程变更与索赔资料；⑤各种资源的市场信息。
100[已过时]单位工程施工组织设计的内容包括（ ）。
A．工程概况及施工特点
B．施工方案
C．作业区施工平面布置设计
D．施工总进度计划
E．单位工程施工准备工作计划
【答案】ABE
【考点】单位工程施工组织设计的内容
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
【说明】根据最新版考试教材，该知识点更新为：单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置。