2014年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及详解

本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一（20分）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

事件2：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。

事件3：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

事件4：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》，要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

问题：

1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

2．指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

【参考答案】

1．指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

答：事件1中，监理单位法定代表人的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划。

正确做法：监理单位在收到设计文件后即可编制监理规划。

（2）不妥之处：监理单位法定代表人同意技术负责人委托具有类似工程监理经验的副总工程师审批监理规划。

正确做法：应由监理单位技术负责人审批监理规划。

（3）不妥之处：监理单位法定代表人不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选。理由是：该人选仅具有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

正确做法：总监理工程师代表可以由具有工程类执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。总监理工程师代表的任职条件符合要求，应予同意。

2．指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

答：事件2中，工程开工还应具备的条件包括：

（1）设计交底和图纸会审已完成；

（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；

（3）施工机械具备使用条件；

（4）主要工程材料已落实。

3．指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

答：事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则。

正确做法：应由总监理工程师审批。

（2）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表调配监理人员。

正确做法：应由总监理工程师调配监理人员。

（3）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表检查监理人员工作。

正确做法：应由总监理工程师检查监理人员工作。

（4）不妥之处：总监理工程师委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查。

正确做法：应由总监理工程师参与。

4．分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

答：事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担及理由具体如下：

（1）建设单位对该生产安全事故应承担相应的责任。

理由：建设单位没有同意总监理工程师签发《工程暂停令》，从而导致了工程事故。

（2）施工单位对该生产安全事故应承担相应的责任。

理由：施工单位对建设工程的安全施工负责，且施工单位收到监理工程师发布的《监理通知单》后拒不整改。

（3）总监理工程师应承担相应的责任。

理由：《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。施工单位拒不整改，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。

试题二（20分）

某工程分A、B两个监理标段同时进行招标，建设单位规定参与投标的监理单位只能选择A或B标段进行投标。工程实施过程中，发生如下事件：

事件1：在监理招标时，建设单位提出：

（1）投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩；

（2）应组织外地投标人考察施工现场；

（3）投标有效期自投标人送达投标文件之日起算；

（4）委托监理单位有偿负责外部协调工作。

事件2：拟投标的某监理单位在进行投标决策时，组织专家及相关人员对A、B两个标段进行了比较分析，确定的主要评价指标、相应权重及相对于A、B两个标段的竞争力分值见表1。

事件3：建设单位与A标段中标监理单位按《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）签订了监理合同，并在监理合同专用条件中约定附加工作酬金为20万元／月。监理合同履行过程中，由于建设单位资金未到位致使工程停工，导致监理合同暂停履行，半年后恢复。监理单位暂停履行合同的善后工作时间为1个月，恢复履行的准备工作时间为1个月。

事件4：建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工合同，施工单位按合同约定将土方开挖工程分包，分包单位在土方开挖工程开工前编制了深基坑工程专项施工方案并进行了安全验算，经分包单位技术负责人审核签字后，即报送项目监理机构。

表1  评价指标、权重及竞争力分值

问题：

1．逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

2．事件2中，根据表1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

3．计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

4．指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

【参考答案】

1．逐条指出事件1中建设单位的要求是否妥当，并对不妥之处说明理由。

答：事件1中建设单位的要求是否妥当及理由具体如下：

（1）不妥之处：建设单位提出投标人必须具有工程所在地域类似工程监理业绩。

理由：建设单位以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

（2）不妥之处：建设单位提出应组织外地投标人考察施工现场。

理由：建设单位应该组织所有投标人考察施工现场。

（3）不妥之处：建设单位提出投标有效期自投标人送达投标文件之日起算。

理由：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

（4）建设单位提出委托监理单位有偿负责外部协调工作妥当。

2．根据表1，分别计算A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分，并指出监理单位应优先选择哪个标段投标。

答：事件2中，A、B两个标段各项评价指标的加权得分及综合竞争力得分计算如下：

（1）A标段的加权得分为：25、17、20、9、10、8。

A标段的综合评价得分为：89。

（2）B标段的加权得分为：20、20、16、15、7、6。

B标段的综合评价得分为：84。

（3）根据综合评价得分情况，应优先投标A标段。

3．计算事件3中监理单位可获得的附加工作酬金。

答：事件3中，监理单位可获得的附加工作酬金=（1+1）×20=40（万元）。

4．指出事件4中有哪些不妥，分别写出正确做法。

答：事件4中的不妥之处及正确做法具体如下：

（1）不妥之处：深基坑工程专项施工方案由分包单位技术负责人审核签字后即报送项目监理机构。

正确做法：实行总承包的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字。

（2）不妥之处：专项施工方案未经专家论证审查。

正确做法：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，施工单位应组织专家进行论证，并附具安全验算结果。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。

（3）不妥之处：分包单位向项目监理机构报送专项施工方案。

正确做法：分包单位应该将专项施工方案报送总承包单位，由施工总承包单位报送项目监理机构审查。

试题三（20分）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：

（1）实验室的资质等级及试验范围；

（2）试验项目及试验方法；

（3）试验室技术负责人资格证书。

专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。

事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。

事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。

事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题：

1．针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？

2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？

3．分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

【参考答案】

1．针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？

答：事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：

（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

（2）试验室管理制度。

（3）试验人员资格证书。

2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目监理机构应如何处置这批材料？

答：事件2中施工单位和建设单位的不妥之处及理由具体如下：

（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。

理由：材料进场时，应提供材料或产品合格证，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。

（2）建设单位不妥之处：建设单位拒绝支付材料检验费用。

理由：对于业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。检验费用应由建设单位承担。

（3）项目监理机构的处置办法：应要求施工单位限期将这批材料撤出施工现场。

3．分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。

答：事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处具体如下：

（1）施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告。

（2）建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。

（3）项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。

4．事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。

答：（1）事件4中，总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师未组织工程竣工预验收。

正确做法：总监理工程师在收到工程竣工验收申请后，应组织工程预验收。即应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时进行试验，并对重点项目进行监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加，并应认真审查试验报告单，督促承包单位搞好成品保护和现场清理。经对竣工资料和现场实物验收后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。

（2）事件4中，建设单位的做法不正确。

理由：建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。对需要整改的问题由监理单位督促施工承包单位整改，直至验收合格并由各方签署竣工验收报告，并在建设行政主管部门备案后方可使用。

试题四（20分）

某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：

（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。

（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。

事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。

问题：

1．事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？

2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容？

3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

5．事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？

【参考答案】

1．事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？

答：事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：

（1）施工进度计划是否符合施工合同中约定的工期。施工单位编制的施工总进度计划必须符合施工合同约定的工期要求，满足施工总工期的目标要求，阶段性进度计划必须与总进度计划目标相一致。将施工总进度计划分解成阶段性施工进度计划是为了确保总进度计划的完成。因此，阶段性进度计划更应具有可操作性。

（2）施工进度计划中主要工程项目应满足分批投入试运的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求。

（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

2．事件2中，监理规划还应补充哪些内容？

答：事件2中，监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协调。

3．事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

答：事件3中，监理规划的修改及报批程序如下：

（1）由总监理工程师组织专业监理工程师修改。

（2）监理规划在编写完成后需进行审核并经批准。监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认，同时，还应当按工程监理合同约定提交给建设单位，由建设单位确认。

4．写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

答：专业监理工程师对事件4的后续处理程序如下：

（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性。

（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证。

（3）审查合格后报总监理工程师签认。

5．事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？

答：事件5中，施工单位不妥之处：施工单位在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。

施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担的责任为：分包单位应承担主要责任；施工单位应承担连带责任。

试题五（20分）

某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，包括A～I共9项工作，合同工期200天；与乙施工单位签订了设备安装施工合同，包括P、Q共2项工作，合同工期70天。经甲乙双方协调，并经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示。

图1  施工进度计划

工程施工过程中发生如下事件：

事件1：工作B、C和H均需使用土方施工机械，由于机械调配原因，施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。

事件2：甲施工单位施工的设备基础（工作F）验收时，项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查，是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签，甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理，发生费用5万元。处理该变更用时20天。甲施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿5万元和工程延期20天的要求。

事件3：受到事件2的影响，乙施工单位窝工损失2万元。乙施工单位在合同约定的时限内通过项目监理机构向建设单位提出了费用补偿2万元和工程延期20天的要求。

事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。

问题：

1．事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？

2．写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

3．事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

4．事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

5．事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

【参考答案】

1．事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应如何安排B、C和H三项工作的施工顺序？为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是多少天？

答：（1）事件1中，在不改变施工总工期和各项工作工艺关系的前提下，甲施工单位应安排的施工顺序为：C→B→H。

（2）为完成B、C和H三项工作，土方施工机械在施工现场的最少闲置时间是10天。

2．写出事件2中项目监理机构处理该设计变更的程序。

答：事件2中项目监理机构处理设计变更的程序：

（1）对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由发包人转交原设计人修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应组织发包人、设计人、承包人等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。

（2）总监理工程师根据实际情况、工程变更文件和其他有关资料，在专业监理工程师对工程变更引起的增减工程量、费用变化以及对工期的影响分析的基础上，对变更费用和工期影响作出评估。

（3）总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签《工程变更单》。

（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督承包人实施工程变更。

3．事件2中，项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

答：事件2中项目监理机构是否应批准甲施工单位提出的费用补偿和工程延期要求及其理由具体如下：

（1）项目监理机构应批准费用补偿5万元。

理由：返工处理费用是由于工程变更所导致的，非甲施工单位责任，应给予费用补偿。

（2）项目监理机构不应批准工程延期20天（或：应批准工程延期10天）。

理由：工作F的工作时间增加是由非甲施工单位原因造成的，但工作F有10天的总时差（只影响工期10天），故应批准工程延期10天。

4．事件3中，项目监理机构是否应批准乙施工单位提出的费用补偿和工程延期要求？分别说明理由。

答：事件3中：

（1）项目监理机构应批准费用补偿2万元。

理由：窝工损失是由甲施工单位（非乙施工单位）原因造成的。

（2）项目监理机构不应批准工程延期20天（或：应批准工程延期10天）。

理由：工作F的总时差为10天，工作时间增加20天，会使总工期延长10天，故应批准的工程延期为10天。

5．事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。

答：事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当及理由具体如下：

（1）甲施工单位的做法不妥。

理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。

（2）项目监理机构的做法妥当。

理由：《建设工程施工合同》规定，承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包人或监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润；经检查证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

试题六（20分）

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了合同，工程价款8000万元；工期12个月；预付款为签约合同价的15％。专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，扣完为止；当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，超过15％以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15％时，实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1；工程质量保证金每月按进度款的3％扣留。

施工过程中发生如下事件：

事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。

事件2：为降低工程造价，总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知，加大外墙涂料装饰范围，使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m²增加到5400m²；相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m²减少到1600m²。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元／m²，干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元／m²。

事件3：经招标，施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备，花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后，施工单位于第7个月完成了设备安装施工，要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。

施工单位前7个月计划完成的工程量价款见表2。

表2  计划完成工程量价款表

问题：

1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。

2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？

3．事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。

4．该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表2计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

【参考答案】

1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。

答：事件1中，项目监理机构不应同意施工单位增加28万元合同价款的申请。

理由：承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由；承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告。

2．事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少？调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元？

答：事件2中，外墙涂料装饰、干挂石材幕墙工程合同价款调整额如下：

（1）外墙涂料装饰工程：

①工程量增加：5400－4200=1200m²，1200／4200=28.6％>15％。

②工程款增加额：4200×15％×200+[5400－4200×（1+15％）]×200×0.9=228600（元）。

（2）干挂石材幕墙工程：

①工程量减少：2800－1600=1200m²，1200／2800=42.9％>15％。

②工程款减少额：2800×620－1600×620×1.1=644800（元）。

（3）降低的工程造价：644800－228600=416200（元）=41.62（万元）。

3．事件3中，项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求？说明理由。

答：事件3中，项目监理机构不应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求。

理由：招标采购费用已包含在签约合同价中，不应再支付招标采购费用1万元，只需支付62万元的设备采购增加额。

4．该工程预付款总额是多少？分几个月扣回？根据表2计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。

答：（1）预付款为签约合同价的15％，故该工程的预付款总额为：8000×15％=1200（万元）。

（2）专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元，故分月扣回时间=1200／200=6（月）。

（3）项目监理机构第2个月可签发的应付工程款：360×（1－3％）－200=149.2（万元）。

（4）项目监理机构第7个月可签发的应付工程款：（900+62）×（1－3％）－200=733.14（万元）。