0.1 现代设备管理思想

设备管理工作所面对的是各种类型、五花八门的设备，这些设备是设备管理人员包括设备维修人员所要研究的对象。一个企业，它可能从事的是地质矿产、钢铁冶金，或者是机械制造、交通运输，也可能从事的是石油化工、煤炭工业、天然气矿产，又有可能从事的是印染纺织、烟草工业、邮政通信、生活服务等，乃至在国防工业领域、高科技领域等都离不开设备。所以说，设备是提高生产率，提高产品质量和服务质量，提高经济效益的主要工具和必不可少的重要手段。

如果摆在我们面前的是一大批现代化的先进设备，一名设备管理者，仍然采用古老落后的设备管理思维和方法，而没有任何实际意义上的创新地对这些设备进行管理，那就好像把现代战争使用的导弹挂在古战场的马车上，后果必然是毁灭于现代战争的汪洋大海。这里的“导弹”好比是现代先进的设备，而“马车”就好比是古老、落后的设备管理方法。

设备管理者如果没有搞清楚管理设备的目的是什么，就好像上面所说的马车和导弹的关系一样。这并不是无稽之谈，在现代化的企业中，这样的设备管理者和设备管理思想仍在其中占有一定的比例，在工作中体现的仍然是用落后的思维、落后的方法，而缺少管理创新，用着落后的方法，管理着企业现代化的设备。

企业的设备管理工作不能总是在落后的、被动的、无创新的状态下日复一日、年复一年地循环着。显然，开展设备管理工作一定是长期的，是贯穿于企业管理全过程中的一项重要工作。企业因循守旧，是不能取得长足的发展的。创新是提升企业竞争力最主要的战略之一。同样，创新也会给设备管理带来生机和希望，创新要贯穿于设备全过程规范管理的各个环节。