二、企业高管考核价值导向

企业高管的考核价值导向是，作为管理者应具有领导能力、战略规划能力、大局观以及客户服务意识，必须充分考虑财务、客户、内部经营管理和学习（成长）等多个维度，既要考虑现实的盈利，又要考虑人才培养和企业发展后劲问题。

企业高管人员可采用平衡计分卡（BSC）考核模式，最终在《年度考核任务书》中逐级往下分解落实各个层级的管理者考核指标。