第四章 企业激励体系总体架构设计

本章导读

●“胡萝卜加大棒”阐述了激励的什么原理？

●如何去引导员工进行有效的自我激励？

●员工激励有哪些常见有效的管理手段？

●员工激励体系设计的主要原则有哪些？

●绩效考核与员工激励有什么样的关系？

●薪酬管理与员工激励有什么样的关系？

●精神激励法有哪些有效的应用手段？

●物质激励和精神激励该怎样结合使用？

谈起激励，很多人会认为很“高深”，做起来很难。其实，理解激励并不难。激励管理的核心思想很简单，即包括企业高管在内的所有员工通过绩效衡量业绩，业绩好坏和个人经济等相关利益挂钩，工作效果的好坏必须有明确的反馈和导向。

图4-1清晰阐述了激励的总体思想。

图4-1 “胡萝卜+大棒+精神激励”示意图