1.对年长下属用“怎么才能像您一样”的提问来夸奖

有些年长的下属，或是难以取悦的下属，并不会直接接受上司的夸奖。

他们会疑神疑鬼，怀疑上司别有用心，从而采取“不想被你这样说”的抗拒姿态。

对于这样的下属，我以前一直觉得，“难得夸奖他，没想到关系反而变差了。既然如此，还是不夸他了，只做最低限度的交流好了”。然而，这样做只会令上司与下属之间的鸿沟越来越深。

在这种情况下，如果面对的是比自己年长、在团队里也有影响力的下属，可能会暂时导致所有成员都对你怀有敌意，因此需要格外注意。

下面就以我以前的下属伊藤为例。当时，伊藤大我五岁，而且早我三年进的公司，无论业界经验还是公司履历，都比我丰富，个人能力很强，但他并不会关照后辈。

伊藤尤其擅长制作演示资料，甚至连身为经理的我也想跟他学习。当然，我希望其他下属也能学学他的方法。当时刚成为经理的我，想对伊藤表示夸奖，借此加深交流。可我无数次夸他：“伊藤，你真擅长做演示啊！”他的反应却总是只有一句话——“是吗？”

谈话根本进行不下去。直到有一天，我听到某个下属无意中对我说的一句恭维话，这才恍然大悟。那句话是——

“怎样才能像您那么会聊天呢？”

平时受到直接夸赞，我都会觉得很不好意思，回答对方“没这回事”，但面对这样的恭维，我却能面不改色地为对方提供建议。

当时我立刻恍然大悟：这样的提问，是让对方默认接受了“会聊天”这一“前提”，所以对方会欣然作答。

如果只是恭维“你真会聊天啊”，尽管对方有可能会说“谢谢”，但若其本人并不这样认为，就会谦虚地说“没这回事”。如此一来，对话基本上就中断了。

而且这种说法过于武断，可能会让一些人产生“不想被你这样说”的抗拒心理。

与之相比，“边提问边夸奖”的提问方式显然效果更好。

面对这种提问方式，哪怕对方很谦虚也会给出回答，比如“不，我还差得远呢……嗯，我是从模仿其他擅长制作企划书的高手开始的”等等。如此一来，提问方也能用“那我也试试看”来承接，使谈话得以继续下去。

这种“怎样才能”的提问方式，对于那些面对夸奖保持谦虚的下属、难以取悦的下属以及摆出抗拒姿态的年长下属，效果都很好，应该能让他们顺利接受。若有不好夸奖的下属，请务必试试这个办法。