第1章 序言：跟着大佬学管理，中国最卓越商业领袖的实战复盘

一个卓越商业领袖在企业——或是说在商业世界中扮演着什么角色？

一个名字代表着一个企业，似乎是比较理想的状态。比如苹果的代名词就是乔布斯，微软形象与比尔·盖茨的公益形象融为一体，特斯拉的代言人就是马斯克，贝索斯的亚马逊一定是不断扩张风格的亚马逊。这些作为灵魂人物的商业领袖们，人们总能从企业的种种行为之中找到他们的“影子”。

在企业管理中，卓越领导者也是公司的舵手，他们往往能敏感地感知到风险，避开大多数人看不到的暗礁。一般的领导者让员工服从，而卓越的领导者让人跟随。他们的管理风格也被认为各具特点，独有魅力。

一句话，不论是在商业决策、人才管理和市场策略方面，他们总是与众不同的，更多人愿意追随他们并相信他们看到的未来。但他们的过去有成功，也有失败，但最终他们开创了属于自己的辉煌时代，成为众多人追随和信仰的“传奇”。

在中国，施振荣、柳传志、王石等老一辈企业家，是中国商业的开创者和亲历者；而马云、马化腾、丁磊、张近东等新一代的中国企业家，则是继承者和变革者。

相同的是，他们的经历都十分精彩，经历了各种大风大浪，却又仍然能成就企业和自我为此，我们从《哈佛商业评论》中文版过往文章中，选出十二位具有代表性的“大佬”，希望通过他们对企业和自身的复盘，学习他们的管理经验，并再次领略他们作为中国商业领袖开创时代的精神和魄力。

哈佛商业评论 “微管理”系列

编辑：齐心《哈佛商业评论》中文版高级编辑