本章要点

1．现代企业使用的成本概念虽源于产品成本，但已经发展为一个多维的成本概念，在不同对象和不同时空中成本的理念有一定的差异性。

2．成本管理有降低成本、提高经济效益、提高企业竞争力、实现公共目标等不同定位。现代企业成本管理的内容包括成本核算、目标成本规划、质量成本管理、战略成本管理、供应链成本管理、环境成本管理、风险与成本管理、经营模式与成本管理、金融工具与成本管理等内容。

3．成本管理和控制的基础方法包括目标成本法、作业成本法、定额成本法和标准成本法等。