2.4 区别绩效——全球供应链管理绩效的国家和产业层面研究

正如前文所述，在分析层级维度，国家、产业和公司等方面的因素交互决定了企业的供应链政策和供应链实践，而绩效结果则一方面决定于供应链设计与执行的匹配，另一方面决定于供应链设计是否与国家、产业和公司的影响因素相匹配。其中国家、产业层面对供应链绩效影响的研究，由于涉及宏观方面的绩效难以度量的原因，国内外都较少。

在国外，Berkowitz和Mohan(1987)把全球采购和Porter(1985)提出的价值链结合起来，论证了只有在管理活动中产生价值才能获得竞争优势，而价值的产生得益于日本钢铁行业的合作与学习所产生的规模经济。以Gereffi为代表的学者也对价值链及治理结构进行了研究，他们认为价值链分析是一种重要的分析模型，用于理解本土公司同国际市场之间关系的性质，分析全球贸易和生产之间的联系，诠释供应链绩效产生的深层原因。Gereffi(2003)提出了模式型、关系型和俘获型三种价值链治理结构对直接协调与权力不对称程度的影响依次从低到高，非核心企业对核心企业的依赖程度依次降低，价值增值效果也相应不同。Kenney和Florida(1995)讨论了日本电子公司如何将其运作模式与美国的文化和制度相适应，成功转移日本模式。Feenstra(1998)则认为国际专业分工导致国际贸易快速增长。Gibbon(2002)则以一个全球供应链管理较少关注的零售产业为例，论证了采购战略严格意义上并非基于财务考虑，而是出于成为“零售家”的动机。