没有必要一开始就把战线拉太长

——周春生

（北大光华管理学院教授）

在很多管理者的思维当中，为分散经营风险，多元化战略常常会作为管理者的宠儿。我们虽然不能说多元化战略一无是处，但对很多企业而言，却不是一件好事，非常容易导致资金、资源、精力分散，所以没有必要一开始就把战线拉太长。

北大管理课认为，一个企业的精力是有限的，企业进行扩张性的战略，不仅要考虑资金实力的问题，更重要的是要想一下你的企业是否具有多元化扩张的管理体制。企业在进行多元化的产业扩展中，每一个产业都需要专业化的人才和技术来支持。没有一定的专业人才和技术积累，盲目地扩张必然要付出很大的代价。

在市场竞争激烈的今天，良好的战略规划，为企业的执行指明方向，有助于企业在市场竞争中取得优势。哲学家奥里欧斯有一句话：“我们的生活是由我们的思想造成的”，思想上的超前，必然带来行动上的超前，个人发展如此，企业发展更是如此。

现在有些企业，自己的主业还没做好就急于向其他领域发展，没有钱也要借钱往里扔，结果统统被套牢。因为战线拉得太长，反倒陷入了企业发展的“陷阱”中。

北大管理理念并不反对多元化战略，但是实施多元化战略一方面应该考虑企业自身的优势，把眼光放得更长远一些。企业必须要考虑适合不适合走多元化，什么时候走最合适，往哪个方向发展最好；另一方面要考虑市场形势，在市场机会很多的时候，走多元化可以使企业短时期迅速发展，但是，当市场环境极其复杂时候，企业一定要慎重决策，避免因为打造成为某种商业帝国而使企业陷入多元化发展的泥潭。

对一个企业而言，资金缺乏、人手不足、资源有限，如果一开始就把战线拉长，实施多元化发展的战略，势必在各个领域都不会深耕。这也就是说，即使将所有的资源都集中在单一项目上，依旧存在很多欠缺，如果资源分摊到2～3个项目之上，又会是一种什么结果呢？那就是每个项目所能分享到的资源会更加短缺，每一个项目无论在规模上还是在特色上，都要远逊于自己的竞争对手，这样无疑人为加大了发展难度。换言之，与其盲目追求多元化，不如选准自己的目标，把鸡蛋放在一个篮子里。

十几年前，王石发现万科利润的30%来源于房地产，在他看来，房地产这一块并非最大，但是它的发展速度最快。

王石认为，将来市场发展趋势是“专业化”。于是只专注于住宅，开始做减法。他当时的“减法”几乎囊括到万科所涉足的零售、广告、货运、服装，甚至还有家电、手表、影视等数十个行业。最终，万科成为行业内的龙头老大，其规模之大令其他企业难以抗衡。

世界一流效率提升大师博恩·崔西说：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明确、具体，而且可以衡量的目标和计划。”一个有理想的企业，或者说一个可持续发展的企业，它一定会结合企业的实际情况，制定合适的战略发展规划。

总之，盲目将战线拉长，也会造成发展的盲目化，对企业经营者而言，制定企业战略必须立足实际，将自己的主营业务做大做强之后再考虑多元化。