胆识：企业家精神的本质就是敢于冒险

创业者要创业，必须有胆识，否则，遇到好的机会也不敢去尝试，只能错失良机。

在比尔·盖茨看来，成功的首要因素就是冒险，冒险是企业家区别于其他人群的显著特征之一。如果你是一个不敢冒险、不敢对不确定性下注的人，那你肯定是一个不适合创业的人。

王石也认为，创业者的胆识非常重要，创业从某种角度来讲是在“赌”，这个“赌”既可以理解成“赌博”，也可以理解成胆量加知识。从数学角度来讲，它有一个概率，你“赌”的时候要计算它的成功率是多少。道理很简单，创业本身就是一项冒险活动，所以说，有胆量，敢下注，想赢也敢输的“赌徒”们最适合创业。

我采访过很多成功的企业家，发现他们在创业的道路上，都有过惊险一跳的经历。这一跳成功了，自然功成名就；要是跳不成功，就会一败涂地。

有人说：“创新是找死，不创新是等死。”但华为公司创始人、总裁任正非却认为“不创新才是华为最大的风险！”这句话体现了任正非骨子里的敢于冒险的创新精神。

华为虽然和许多民营企业一样，从做“贸易”起步，但是华为并没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。在创业之初，任正非把自己做代理赚来的所有原始积累全部投入到自主研发中，并把华为每年销售收入的10%投入到研发中，数十年如一日。相关资料显示，华为近十年投入的研发费用高达4000多亿元人民币。

任正非说：“回顾华为30年的发展历程，我们体会到，如果企业没有创新，想要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，企业没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。

现在，很多企业都热衷于赚“快钱”，急功近利，在创新上舍不得投资。而在任正非看来，科技创新不能急功近利，需要长达二三十年的积累。中国企业要走出国门、融入世界，就必须摈弃赚“快钱”的心态，舍得在技术升级和管理创新上花钱，转型和升级才可能实现。华为不赚“快钱”、赚“长钱”的思维值得其他企业学习。

还有一个人，他大学毕业就开始创业，先后“折腾”了50多个公司，创业失败50多次，最惨时公司只剩下8个人，但他却用4年时间让公司的估值增长了500倍，他就是喜马拉雅FM的联合创始人、CEO余建军。

2012年，余建军将注意力转移到移动音频领域，他决定“赌”一把，与合伙人陈小雨共同创立网络电台——喜马拉雅FM，这是余建军的第5次创业。

“我们希望声音像水和电一样，畅通、便利，随需随取，自由地流通在每一位听众的耳朵和心里……每个人都可以利用碎片时间，利用音频媒介，利用身边各种智能硬件，随时随地进行学习和娱乐。”这是余建军创办喜马拉雅FM的初衷。

当时，余建军的脸皮也很厚，决定再一次找证大进行融资，而在这之前，证大曾投资给余建军公司的2000万元打了水漂，但证大的老板也够大胆，又投给了余建军1500万元。

这次，余建军吸取之前失败的教训，特意花了三个月的时间去做市场调研，深入火车站、机场、幼儿园，经常一折腾就是一个上午，“小孩子爱听儿童故事，老年人爱听健康养生内容，而年轻人爱听小说……”

所以，喜马拉雅FM就像一个百货店，包括有声小说、音乐、综艺娱乐、相声评书、历史人文、外语及培训讲座等类别，用户可以评论、转发和下载，而且大多数资源都是免费的。

2014年5月，余建军相继获得SIG、KPCB等机构投资的约1150万美元的A轮融资和5000万美元的B轮融资，公司的估值达到12亿美元，市值翻了120倍。喜马拉雅FM迅速成长为中国最大的音频分享平台之一，目前已拥有约3亿用户。

而赚钱这个事，余建军还真没着急，他的王牌就是积累的3亿用户，有了用户，赚钱自然水到渠成。

2016年6月，他推出付费内容，马东的奇葩说团队打造的《好好说话》节目率先试水，每天6～8分钟音频，全年定价198元。结果节目上线后，在24小时内卖出了2.5万套，销售额突破500万元，10天后销售额超过1000万元。随后，《财经郎眼》《罗辑思维》《晓说》等知名节目纷纷入驻。

根据最新的统计数据，喜马拉雅在活跃用户规模、付费规模、使用时长等方面均大幅领先于同行，是毫无争议的知识付费“领头羊”。

因此，创业过程像是一次不断冲高的登顶过程。创业不仅需要勇气，更需要冒险精神，风光往往在险峰！一个创业者如果没有一点冒险精神，没有敢决断的胆识与魄力，往往会错失各种机遇。其实，企业家精神的本质之一就是冒险精神，但冒险精神并不是冒进。企业家的冒险是有智谋的突破，是有勇有谋的前行。