已经停更好久了，说说一下近况吧～工作还是依旧，与人打交道才是工作里最能让人成长的。
说说两面三刀背刺的事情吧，虽说在以往的工作里没少遇到过这种情况，但由于此前与同事大多交情不深，所以很少过于在意同事的背刺。
主要还是因为确实识人不明，说起来这种情况倒是后知后觉的。少部分是因为与我交好的同事对这些背刺的“动作”做得很隐蔽。
起初在于工作结果上，我工作投入与产出比较高，当然，这种高是有一些虚高的成分，也就是这点被同事盯上了。
同事和我当面谈到基于实际的工作情况分析下来的投入产出，是有部分虚高的，但从我自己实际工作的内容上看，其实还在合理的范围内。
事先也不知道同事为何要和我说这些事，大概意思是要我把投入产出写低些，这样更贴近实际的工作结果。
我是认真考虑过这件事的，因为我实际了解的情况，周围同事填写的投入产出都比我要高得多，尤其是异常的投入产出占比甚至到百分之一百二十的（实际工作不可能饱和，就是说实际九十都不到）还占据了不少。
这样一来拉高了所谓的“投入产出”，有些人的投入产出就一直低于平均线，一些人则常年异常高于所有人。
我不大想去跟他们实际对比投入产出，也不想被他们从表面上的投入产出给压得太过分，这样会影响到上司对我的绩效考核，印象也会偏差于其他人，所以平时才会稍微填写投入产出偏高一些。
这样结果既不会太过于失真，也不会影响到上司对我的正常投入和产出评价，属于是合理的自我维护一个“措施”（虽然是自私些，但是这是有必要的）。
同事跟我谈这件事的时候，我是比较乐意的，我以为他也和其他人谈过，后续会推动其他同事做好切实登记填写投入产出的事。
大家都能按实际工作投入产出填写，工作结果能更客观呈现大家的工作情况那再好不过，毕竟我是有一定自信比其他人在工作有更贴近实效的工作产出。
要是按照这个要求，我不但不会有影响，甚至更有助于我的绩效考核，所以我后续考虑过后，基本就按实际结果填写投入产出了。
时间过了一两个月后，我再看到上司发布的投入产出的排名，我是有点惊讶的。
不出意外，我的投入产出下跌比较明显。其他实际不合理的投入产出还是照样往虚高的结果填写，那些常年虚报结果的同事，还是排名靠前。
那时，我看到了此前与我谈论要我按实际投入产出填写的同事，他的排名在部门小组内第一。
可笑的是，他日常工作投入产出是什么情况周围同事是知道的，同事与我谈这件事要我照常填写的时候，而他自己却是回头把自己的投入产出虚高填写了，最后排名搞了个第一。
要不是这排名上升太明显了我也不至于察觉到不对劲的地方，刚开始我以为是巧合，结果连着两三个月都是这样的排名情况。
这时我才恍然被同事背刺，小丑是我，我是太天真了。
果不其然，刚好不久后便是升职加薪的提名与考核开始阶段，同事凭借着这几次的投入产出排名把绩效考核提上去后，顺利获得了晋升提名。
后来我再跟着看了一下之前的情况，才知道同事为什么会进行这些“操作”的规律。
每到升职加薪季，不止同事他一人，而是其他许多同事也有这操作，似乎这已经成了职场潜规则。
本来我挺失望的，觉得我终归是识人不明，过于信任同事的谈话和看似再正常不过的建议。
因为这潜规则他知道，但是却有效利用一切可利用的，把事情结果推向于最有利于他自己，以至于连劝说我和其他同事把投入产出填写低些（虽然这是本分），但他不该不本分。
但后面我还是不打算再去深究同事为何背刺了，我只是切实地认识了他这样一个人。
平时他也大大咧咧，也不争不抢的，但终归在某些事上喜欢“坑人”，尤其是与他交好的我和其他被他背刺的同事。
当然，这件事让我意识到人本来就如此。总会在某些时候显得自私自利，平时不做什么显得平易近人，关键时刻便只顾着自己了。
不过，说起来也不排除是上司有意提拔他，然后在考核排名上给他加了些“印象分”，这也是为什么我会在意公司内部的投入产出排名的原因。
我不大觉得我突出到哪里，只是印象中周围同事对我的评价都还算不错，自己的工作我也基本尽力做好，基本上我是觉得比某些同事（不是说上面的那位，而是平时那些尸位素餐的同事）要好一些。
主要还是平时老板上司并不会到现场实时监督跟进我们的工作投入产出情况，所以有很大一部分都是基于投入产出的填写情况来做评估，这样一来就导致了留下了不少的灰色空间。
也是基于这种情况，导致了上面说的“潜规则”背刺事件。尤其是上司和底下同事交好的那些，我上面谈到的同事就是这一类人。
他就是平时交际比较广，什么圈子的人都认识一些，所以即便日常工作投入产出一般，也能比较容易获得领导上司的“好印象”。
我也是因为他的交际能力比较好，才和他交好的。不过背刺事件后我想往后会多少保持距离，毕竟这种事确实让人觉得多少不可靠。
但同事日常工作也比起那些单纯占便宜和经常钻漏洞的人来说又确实好一些。毕竟人懂得在某些事上能合理利用资源有效达到自己的目的，而且做的事实际上也不明显像是背刺。
说真的，这样的人是聪明的。至少他在和我谈如实填写投入产出的时候，他的事实依据是很正常合理的，也没什么问题。就是他自己事后留了一手，这一点才让我知道他并不像他自己说的那么本分。
原来，人本就如此。该自私的还是自私的，只有碰到其他同样自私的同事，他才会有点无从下手，无可奈何。
有点写小作文的感觉了，但不把这事说出来，也确实很憋屈。
上一份工作，本就疲于应对这些虚假的“排名”，所以刚开始我如实填写的时候，离谱的是上司看到之后，反而说我不懂变通，然后当着我的面造假数据。
当然，这些虚假结果对工作整体影响并不大（大概微调标高了部分数据），只是让结果看起来更好一些。
所以，从上一份工作离职后，我一开始也是如实填写投入产出情况，但实际情况就是，辛辛苦苦埋头苦干一年多，工作结果就一直没被上司和老板重视或看到过。
此后，我才渐渐意识到要稍微改变一下，顺着周围同事的做法，多少会填写一些虚高的结果上去，当然按照我自己的性格（只做有把握控制的事），也不至于填写一些自己完不成的事。
只是让我自己的结果排名符合我在工作上相对于其他同事来说相对比较合理的情况。这样不至于老老实实按实际结果输出，结果却一直无法被人认可了解到。
主要非不得已，何故要标榜自己如何优秀？否则何时熬得出头？所以工作上，要是有更加公平和实际的考核方式也不至于这么干（指虚高填写投入产出的事）。
就像陈奕迅先生的《浮夸》唱得那样，不得已浮夸，只因人总是害怕，渺小得一点作用都没有。