项目2 网络工程项目立项

工程项目是怎么诞生的呢？答案是通过项目立项及评审机制获得批准。如果没有工程项目立项的过程，也就不会发生项目设计、招投标、工程施工、工程竣工等一系列工作，可见立项工作的重要性。在本项目中，我们要了解工程项目必须由发起人提出申请，经过项目实施组织决策者或政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程。

本项目的学习重点：

●立项的基本知识；

●立项的流程；

●可行性分析；

●需求分析；

●撰写立项申请书。

网络工程的立项要经历一个较长的准备过程。工程立项阶段主要工作包括起草立项报告、编制经费预算、工程进度、效益分析、经费筹措和建立组织班子。

立项报告的内容主要是向上级单位汇报所要解决的问题、必要性、建设周期、经费预算、经费的来源以及建好项目后的效益。立项报告经过上级单位和专家的充分论证后，可能还要做相应的改动后再论证，如此反复，形成最终决议，列入建设计划，再进入招投标流程。