第1章 序言

经营公司是一项充满风险和挑战的事业。日常管理中，事事如意、样样顺心的情况是罕见的。事实上，逆境多于顺境，失败、挫折、打击和危机常常伴随着公司的成长。

赚钱之前，先想到如何不赔钱；面对诱惑很大、风险也很大的时候，能够毫不犹豫地立即收手，就已经很了不起了。想要增加更多胜算，不要忘了最根本的一点是“防亏减损”，也就是减低失败的因素和机会。

华为总裁任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见……失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

海尔集团总裁张瑞敏说：“一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”

英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特：“预防是解决危机的最好方法，减少亏损的机会就是增加利润。”

每天都有无数人在尝试注定要失败的生意，商业演化也是通过大量的赔钱和淘汰优选出适应的企业。问题是，赔钱之后不能白交学费，你要搞清楚自己的公司为什么亏了。

成功的公司都是一样的，失败的公司各有各的原因。无论是公司老板、经理人，还是创业者、中层骨干，都必须在工作中避免常识性的亏损陷阱，免得飞蛾扑火。

本书研究中外商战案例、总结知名企业管理实践，归纳出了私营公司防亏减损的17条计策——商业模式、经济周期、防损管理、提升品质、责任至上、挖潜增效、降低成本、决策正确、变革求生、思危不败、标准为王、善用激励、执行到位、精益求精、减少库存、财务安全、反败为胜。

本书融深刻的理论与切实可行的操作方案于一体，是老板防止公司亏损倒闭的宝典。它将会告诉你：当公司处于顺境时，如何保持警惕，学会居安思危；当公司步入困境时，如何转亏为盈，起死回生。