前言 为了纪念自己的产品生涯，我准备写一本书

随着互联网公司逐渐聚合化，To C产品独立存在的机会越来越少，与此同时，大量传统企业逐渐利用互联网的高效性与便利性，致力于解决企业在人力、物力等资源利用方面的问题。在这样的趋势之下，越来越多的公司急需经验丰富且深入了解行业的产品经理，希望借助产品经理更好地将线下产品问题，通过线上信息化的方式，给出最优化的解决方案。但相对而言，整个市场对初级产品经理（产品助理）的需求量却逐渐降低，因为产品助理的工作经验有限，且独立解决问题的能力较弱。因此，很少有公司愿意花费大量的时间、精力去培养一名产品助理成为中高级产品经理。

基于这样的现状，较多的产品助理、产品专员开始寻觅各类培训机构、培训资源，希望能在短时间内提高自己的产品设计能力，成为能够独当一面的中高级产品经理。

其实5年前，产品经理岗位并没有这么火爆，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。检验产品经理是否靠谱的唯一标准，就是你的产品是否被用户持续使用，是否产生了市场价值。但是随着行业的成熟，越来越多的人开始想要将产品经理这份工作作为谋求更多经济利益的载体，大量的产品助理涌入行业。如何找到一种科学的方法从众多的产品助理中脱颖而出，快速成长为中高阶的产品经理，成为了很多产品助理需要解决的问题。

起初，我看到这样的现象，坦白地说，并没有太多感知。即使在帮助自己团队的产品助理成长的过程中，也未曾思考过如何把这样的帮助总结成一套方法。只是单纯地想，自己工作那么多年了，能否把一些有效的经验和实践证明过的方法、结论写下来，作为自己的工作笔记，在数年后，回顾自己的产品生涯时，能有那么一些可回忆的东西。所以，从2016年下半年开始，我逐步梳理自己的一些想法和经验。最初写在私人微信公众号里，后来逐步在“人人都是产品经理”论坛发表。在总结和梳理的过程中，陆续发现有些初级产品经理开始关注我的文章，愿意跟我探讨问题，并且接受我提出的一些方法，在实际工作中开始解决问题。我慢慢发现自己也能把一些好的方法整理、归纳后，帮助到很多人。同时，自己在教育行业和传统企业转型领域的积淀，也能为一些人提供有用的信息，帮助一些人了解自己的问题，找到问题突破口。

在众人的鼓励之下，2017年5月某天，我终于鼓起勇气，提笔开始撰写这本书。我在书中放置了大量的图片、案例。与其把它叫作一本书，不如叫作“一次产品经理成长之路的经验分享”。希望你能通过这些案例分析，与我找到共鸣，当你遇到困难的时候，第一时间想到的是案例给你的启发，而非那些生硬的理论知识，真的做到学以致用。