1.1　什么是战略管理学？

未来的决策者、执行者和作业者，首先是战略管理的学习者和实践者。沿着“战略—战略管理—战略管理学”的路标向前，一步一步登上思想的高地。

1.1.1　战略与战术

说到战略（strategy），一定会联想到战争——抗日战争、解放战争、朝鲜战争、两伊战争、美国在伊拉克发动的战争……

这是发生在民族与民族之间、国与国之间，或者政治集团与政治集团之间的军事战争。军事战争，关系民族、国家或者政治集团的主权、尊严、利益，直至生死存亡，因而需要精心计划、全面准备、竭力实施。

战争意味着荣辱——“胜者为王，败者为寇”，意味着胜败——你胜我负，意味着存亡——你死我活。类似的情况，在市场化、全球化、知识化、数字化、网络化的现代经济和社会生活中普遍存在，有经济战、商业战、人才争夺战等多种说法。

在军事上，“战略”就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。《中国大百科全书·军事》对战略的定义是：“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。”

在英语中strategy通常有两个含义，其一，the art of planning in advance the movements of armies or forces in war（部署军队或武装力量的方略）；其二，a particular plan for gaining success in a particular activity（为取得某项活动的成功而制订计划）（注：商务印书馆、艾迪生·维斯理·朗文出版社中国有限公司：《朗文当代高级英语词典》，1998年版，第1525页。）。

综合考虑，战略可以理解为指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。军事战略是指导、决定战争全局的方针、方式和计划；企业战略是指导企业整体工作、决定企业生存与发展命运的方针、方式和计划。

据研究，战略概念，大约在20世纪五六十年代开始应用于工商企业。随着技术的进步，生产力水平不断提高，市场竞争日趋激烈，企业面对的外部环境越来越复杂，许多企业家和研究者发出“商场如战场”的感叹，萌发了借鉴战略概念和理论的需要。1962年，美国管理学家艾尔弗雷德·D.钱德勒（Alfred D.Chandler，Jr.）（注：艾尔弗雷德·D.钱德勒（1918—2007）：企业史学家、战略管理学奠基者之一，生于美国特拉华州，哈佛大学本科毕业后到海军服役五年。1952年在哈佛大学历史系获博士学位，1971年起任哈佛商学院企业史教授，直至近80岁退休（2012-09-02参考百度百科词条：http://baike.baidu.com/view/1177300.htm）。）。在《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》一书中首次运用军事术语战略分析公司管理问题，奏响了企业战略管理研究的序曲。之后，伊戈尔·安索夫（Ansoff，H.I.）（注：H.伊戈尔·安索夫（1918—2002），出生在前苏联海参崴，父亲是美国驻苏联的外交官，母亲是俄罗斯人。16岁随父母来到美国，获得美国史蒂文斯技术学院工程学硕士学位，布朗大学应用数学博士学位。1950年安索夫进入兰德公司，在情报和战略分析上表现出突出的优势。1963年，45岁的安索夫进入卡内基—梅隆大学经营管理研究生院，开始从事专业的战略管理研究和教学（2012-9-2MBA智库百科：http://wiki.mbalib.com/wiki/伊戈尔·安索夫）。）。于1965年出版《公司战略》一书，开创性地研究了企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用，被称为战略管理学的一代宗师。安索夫首次提出公司战略、战略管理、战略规划系统、企业竞争优势等概念，并提出把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论（注：（1）H.伊戈尔·安索夫著，邵冲译：《战略管理》，机械工业出版社2010年版，序言；（2）解培才编著：《企业战略管理》，上海人民出版社2002年版，第2页。）。

战略与战术不同。二者是全局与局部、宏观与微观的关系。战略是路线、方针、政策，战术是手段、措施、方法。战略指导、制约战术的运用，战术决定、影响战略目标的实现。

战术的英文为tactics（常用复数，单数为tactic），意思是a plan or method that is intended to gain a desired results（注：商务印书馆、艾迪生·维斯理·朗文出版社中国有限公司：《朗文当代高级英语词典》，1998年版，第1570页。）。

概念·要点

战略，是指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。

1.1.2　战略管理

管理（management），是通过计划（planning）、组织（organizing）、领导（leading）和控制（controlling）四个环节，追求活动的效率（efficiency）和效果（effectiveness）的过程（注：效率指输出与输入之比；给定输入，输出越多，效率越高。效果，指实现预定目标的程度。）。那么，战略管理（strategic management），就应该是在有关战略的活动中，通过一定的程序和技术，争取最优效率和效果的过程。

具体而言，战略管理，是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和技术，获取最优效率和效果的过程。

战略管理总是要针对一个组织（如企业、学校、协会）的整体活动，或者是组织中某方面的活动展开。主要的管理过程，可以分为战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。

企业的战略管理，主要致力于对人力资源、生产作业、市场营销、财务会计、研究与开发和信息系统的综合管理，以实现企业年度目标和长期目标。

战略管理与战略规划（strategic planning）既有区别，又有联系（注：参考2001年9月清华大学出版社影印本（英文），Prentice Hall 2001年第8版，Fred R.David著Strategic Management：Concepts and Cases，第5页。）。

战略规划一词，源于20世纪50年代，广泛使用于60年代中期至70年代中期。当时，许多美国公司都曾陶醉于战略规划。认为战略规划可以解决所有的问题。但是，到了20世纪80年代，人们发现战略规划模型并没有为企业带来期望的利益，这种方法因而受到了冷落。进入90年代以后，战略规划重新走红，得到了广泛重视。

目前，战略规划一词主要在企业的实际操作中应用，而战略管理则更多地为学界所青睐。在有些场合，战略管理指战略的制定、实施与评价，而战略规划仅指战略制定。

战略管理和战略规划的运用目的也有所不同。战略管理的目的在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会；而战略规划（长期规划）的目的则在于为明天的经营而优化今天的条件。

概念·要点

战略管理，是指在制定、实施和评价指导全局工作并决定全局命运的方针、方式和计划活动中，通过一定的程序和技术，获取最优效率和效果的过程。

1.1.3　战略管理学

战略管理有两层含义。一是实践（practice）层次，即具体的实践活动；二是艺术（art）或科学（science）层次，即研究实践活动并上升到一门学科的层次。前者译为战略管理，后者则为战略管理学（注：书名Strategic Management：Concepts and Cases，译为“战略管理：概念与案例”似有不妥，其中的“战略管理”应为“战略管理学”。）。

弗雷德·R.戴维（Fred R.David）教授在其所著的《战略管理学：概念与案例》（Strategic Management：Concepts and Cases）一书中，给出战略管理学的定义：

战略管理学可以定义为制定、实施和评价实现组织目标的跨职能决策的艺术与科学。

【Strategic management can be defined as the art and science of formulating，implementing and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives.】

按照本书的逻辑，战略管理学是指对战略管理实践活动模式、规律、方法和技术等问题的系统性研究。为了便于学习者参考，本书中所用的概念，将尽可能与主流说法保持一致。当然，一致性的保持，必须以不违反合理性和科学性为前提条件。

为此，本书将同样赋予战略管理一词以“战略管理学”和“战略管理实践活动”双重含义，而避免刻意使用“战略管理学”的说法。尽管如此，我们还是希望提醒大家，应该明确“战略管理（活动）”和“战略管理学”的联系与区别。

概念·要点

战略管理学，是研究战略制定、实施和评价活动模式、规律、方法和技术的科学。