第1章 前言

作为企业领导者，也许你会有这样一些困惑：自己招聘的员工，能力强，技术好，但加人企业后却看不到他们的成效；有些员工，他们不听从管理，把你的话当成耳旁风；还有些员工，他们工作懒散，做事敷衍，得过且过……

只要是办企业，谁都希望自己的企业越做越强、越做越大。那么如何才能把企业做强做大呢？俗话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的，领导者只有充分发挥团队的力量，才能让自己少受累，同时把企业做大。那么，又如何打造出一支充满活力、作风过硬的团队呢？

能聚人者以一当十，善带人者合百为一。管人是一门学问，带人是一门艺术：颐指气使，用惩罚使人害怕不是本事；不令而从，凭魅力让有本事的人为己所用才是本事。

《三分管人，一七分带人：带团队就是这几招》一书将告诉你如何具备登高一呼、应者云集的号召力，如何习得人尽其才、平衡各种力量的统筹能力，如何学会应对困难、处理问题的能力，等等。

高明的领导者懂得带人，懂得充分发挥团队中每个成员的聪明才智，让他们不断提高，不断进步；高明的领导者懂得激励成员的工作热情，培养成员的工作能力，让员工不仅跟着干，还能独当一面。《三分管人，一七分带人：带团队就是这几招》一书，内容简洁易懂，定位清楚，读完你会受益匪浅。

也许，有人对此嗤之以鼻，觉得自己学的是管理专业，也参加过不少培训，是管理行家，至于员工不听话、团队没业绩，问题不是出在自己身上，而是市场不景气，是员工个人素质问题……那么，果真如此吗？

有个渔人有着一流的捕鱼技术，被渔民们尊为“渔王”，然而渔王年老的时候非常苦恼，因为他三个儿子的捕鱼技术都很平庸。

于是他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明自，我捕鱼技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基木的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕到鱼，怎样划船不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼人瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛——凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？”

“是的，为了让他们学到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。”

“他们一直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”

路人说：“这样说来，你的错误就很明显了，你只传授给了他们技术，却没有传授给他们教训——没有教训和没有经验一样，都不能使人成大器。”

学习不等于精通，还要应用到现实中去。所以，即使你是科班出身，即使你知道很多管理之道，不实践就是白费。翻开本书，让我们一边学习一边实践吧。