历年考题诠解

【2011年考题】

1.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　）。

A.项目投资目标　　　B.设计进度目标

C.施工质量目标　　　D.设计成本目标

【答案】C。本题考核的是设计方项目管理的目标。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　）的工作指令。

A.建设单位　　　B.设计单位

C.施工总承包管理企业　　　D.施工承包企业

【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　）相结合。

A.组织结构　　　B.工作流程

C.职能结构　　　D.合同结构

【答案】D。本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

4.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

B.一个项目中各组成部分之间的组织关系

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

【答案】C。本题考核的是组织结构模式。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　）。

A.①②③　　　B.②①③

C.③①②　　　D.②③①

【答案】B。本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。

6.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（　）。

A.业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的

B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图

C.工作流程图可以用来描述工作流程组织

D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

【答案】C。本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

7.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　）后确定。

A.施工准备工作计划　　　B.施工总平面图

C.施工总进度计划　　　D.主要技术经济指标

【答案】C。本题考核的是施工组织总设计的编制。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划，因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求。

8.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　）。

A.确定目标控制的计划值　　　B.定期比较目标的计划值与实际值

C.分析比较结果，采取纠偏措施　　　D.收集目标的实际完成值

【答案】D。本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制：

（1）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

9.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　）。

A.设计图纸的质量　　　B.采购的建筑材料质量

C.签订施工合同时业主的决策质量　　　D.编制监理规划的质量

【答案】B。本题考核的是质量目标的内容。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

10.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　）。

A.自行决定是否分包及选择分包企业

B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

【答案】C。本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理行使的管理权力包括：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

11.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　）或其授权人与项目经理协商制订。

A.企业董事长　　　B.企业法定代表人

C.企业总经理　　　D.主管生产经营的副总经理

【答案】B。本题考核的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制订。

12.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（　）。

A.确定风险因素　　　B.分析风险发生的概率

C.分析风险损失量　　　D.提出风险预警

【答案】A。本题考核的是风险识别的工作内容。风险识别的工作内容包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

13.根据《建设工程质量管理条例》，未经（　）签字的建筑材料不得在工程上使用。

A.监理员　　　B.专业监理工程师

C.总监理工程师代表　　　D.总监理工程师

【答案】B。本题考核的是《建设工程质量管理条例》中的有关规定。未经专业监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

14.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（　）。

A.责令施工企业整改　　　B.向施工企业项目经理报告

C.向建设单位驻工地代表报告　　　D.向建设行政主管部门报告

【答案】A。本题考核的是旁站监理。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

15.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（　）。

A.施工质量控制　　　B.施工成本控制

C.施工进度控制　　　D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

【答案】ABCE。本题考核的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。

16.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

【答案】BCD。本题考核的是施工管理职能分工的内容。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。所以A、E错误。

17.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（　）。

A.建设项目的工程概况　　　B.施工方法的选择

C.施工机械的选择　　　D.劳动力需求量计划

E.安全施工措施

【答案】BCDE。本题考核的是分部（分项）工程施工组织设计的主要内容。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方法和施工机械的选择；

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；

（4）分部（分项）工程的施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（7）作业区施工平面布置图设计。

18.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（　）。

A.参与项目招标、投标和合同签订　　　B.制订内部计酬办法

C.参与组建项目经理部　　　D.选择监理单位

E.选择分包人

【答案】ABC。本题考核的是施工方项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目经理部；

（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

（5）制订内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

（9）法定代表人授予的其他权力。

19.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（　）。

A.承包商管理人员的能力　　　B.工程设计文件

C.工程施工方案　　　D.合同风险

E.工程机械

【答案】BCE。本题考核的是建设工程施工风险中技术风险因素的内容。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。选项A属于组织风险；选项D属于经济与管理风险。

【2012年考题】

1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（　）的施工管理。

A.业主　　　B.R监理公司

C.G施工企业　　　D.施工总承包管理方

【答案】D。本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

2.编制项目投资项编码，进度项编码，合同编码和工程档案编码的基础是（　）。

A.项目结构图和项目结构编码　　　B.组织结构图和组织结构编码

C.工作流程图和项目结构编码　　　D.工作流程图和组织结构编码

【答案】A。本题考核的是项目结构的编码。项目的结构编码、项目管理组织结构编码、项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）、项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）、项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）、项目的进度项（进度计划的工作项）编码、项目进展报告和各类报表编码、合同编码和函件编码的基础都是项目结构图和项目结构的编码。

3.关于工作任务分工的说法，错误的是（　）。

A.工作任务分工可以用相应组织工具表示其组织关系

B.组织论中组织分工指的就是工作任务分工

C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工

D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【答案】B。本题考核的是工作任务分工。组织论中的组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。因此选项B错误。

4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。

A.指令　　　B.逻辑

C.主次　　　D.合同

【答案】B。本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（　）。

A.零星土石方工程　　　B.场地平整

C.混凝土垫层工程　　　D.定向爆破工程

【答案】D。本题考核的是分部（分项）工程施工组织设计的编制对象。分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。

6.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（　）。

A.①②③④　　　B.①④②③

C.①③②④　　　D.④①②③

【答案】B。本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（　）。

A.强化合同管理　　　B.调整职能分工

C.优化组织结构　　　D.改进施工工艺

【答案】A.本题考核的是目标动态控制的管理措施。目标动态控制的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项　　　B.C属于组织措施。选项D属于技术措施。

8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（　）。

A.法律责任　　　B.经济责任

C.行政责任　　　D.领导责任

【答案】B。本题考核的是施工企业项目经理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

9.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（　）。

A.组织风险　　　B.技术风险

C.工程环境风险　　　D.经济与管理风险

【答案】C。本题考核的是工程环境风险。工程环境风险包括：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。

10.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（　）。

A.分析风险发生概率　　　B.制订风险管理目标

C.确定风险因素　　　D.预测风险成本

【答案】C。本题考核的是风险识别的工作。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

11.工程建设监理的“公正性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应（　）。

A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益

B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益

C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益

D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益

【答案】D。本题考核的是建设工程监理的公正性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

12.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（　）h，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。

A.24　　　B.36

C.48　　　D.60

【答案】A。本题考核的是旁站监理。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

13.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

【答案】CDE。本题考核的是建设工程项目管理的内涵。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。因此选项A错误。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。因此选项B错误。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。因此选项C、D正确。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。因此选项E正确。

14.关于项目结构分解的说法，正确的有（　）。

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

【答案】ABD。本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。因此选项A、B正确。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。因此选项C错误，选项D正确。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参加项目进展的总体部署。因此选项E错误。

15.关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（　）。

A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值

B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较

C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果

D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性

E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

【答案】ADE。本题考核的是运用动态控制原理控制施工成本。相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。因此选项A正确。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。因此选项B错误，选项E正确。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。因此选项D正确。如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。因此选项C错误。

16.若某件事经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（　）。

A.发生概率，使它移位至风险区D　　　B.损失量，使它移位至风险区C

C.发生概率，使它移位至风险区C　　　D.损失量，使它移位至风险区B

E.发生概率，使它移位至风险区B

【答案】BE。本题考核的是降低风险采取的措施。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

17.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（　）。

A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同

B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调

D.施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作

【答案】BE。本题考核的是施工总承包管理方的责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此选项A错误。施工总承包方和施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。因此选项B正确。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。因此选项C错误。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。因此选项D错误。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。因此选项E正确。

【2013年考题】

1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务和施工总承包管理方的主要特征。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（　）。

A.编制项目可行性研究报告　　　B.编制初步设计

C.编制项目建议书　　　D.编制设计任务书

【答案】D。本题考核的是建设工程项目各阶段的工作任务。建设工程项目的阶段划分如下图所示。

3.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（　）关系。

A.指令　　　B.协作

C.监督　　　D.配合

【答案】A。本题考核的是组织论和组织工具。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（　）。

A.组织结构图　　　B.工作流程图

C.项目结构图　　　D.工作任务分工表

【答案】C。本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（　）。

A.信息处理工作流程组织　　　B.管理工作流程组织

C.物质流程组织　　　D.施工作业流程组织

【答案】B。本题考核的是工作流程组织的任务。管理工作流程组织的内容有投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等。

6.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（　）。

A.施工组织总设计　　　B.单项工程施工组织设计

C.单位工程施工组织设计　　　D.分部工程施工组织设计

【答案】C。本题考核的是施工组织设计的分类及其内容。单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

7.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（　）。

A.确定各类进度计划的审批程序　　　B.优化项目的设计方案或施工方案

C.选择合理的合同结构　　　D.选择工程承发包方式

【答案】B。本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。（2）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

8.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（　）。

A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值

B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

【答案】D。本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制应先对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠编。

9.某分部工程的成本计划数据如下表所示。则第5周的施工成本计划值是（　）万元。

A.155　　　B.75

C.80　　　D.125

【答案】A。本题考核的是施工成本计划值。第5周的施工成本计划值=（30+45+80）万元=155万元。

10.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（　）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者　　　B.施工企业法定代表人

C.施工企业法定代表人的代表　　　D.建设单位项目管理者

【答案】C。本题考核的是施工方项目经理的管理权力。项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

11.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理目标责任书由（　）制定。

A.施工企业经营部门

B.建设单位和施工企业法定代表人协商

C.施工企业合同预算部门

D.法定代表人或其授权人与项目经理协商

【答案】D。本题考核的是项目管理目标责任书。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

12.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（　）。

A.风险控制　　　B.风险转移

C.风险跟踪　　　D.风险排序

【答案】A。本题考核的是施工风险管理的工作任务及工作流程。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（　）等风险。

A.2　　　B.3

C.4　　　D.5

【答案】B。本题考核的是风险等级。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为3等风险。

14.工程建设监理规划编制完成后，必须经（　）审核批准。

A.业主　　　B.监理单位技术负责人

C.总监理工程师　　　D.专业监理工程师

【答案】B。本题考核的是工程建设监理规划的审批。工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

15.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（　）。

A.工程建设设计文件　　　B.工程建设施工合同

C.工程建设强制性标准　　　D.工程建设技术规程

【答案】C。本题考核的是《建设工程安全生产管理条例》的相关规定。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

16.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（　）。

A.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框

B.项目结构图中，矩形框表示工作任务

C.组织结构图中，用直线连接矩形框

D.组织结构图中，矩形框表示工作部门

E.项目结构图和组织结构图都是组织工具

【答案】BDE。本题考核的是项目结构图和组织结构图。组织工具包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，用直线连接矩形框；矩形框表示工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系，用单向箭线矩形框，矩形框表示工作部门。

17.某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（　）。

A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令

B.总经理可直接向业主方项目经理下达指令

C.施工单位不可直接接受总经理指令

D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令

E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理

【答案】ACDE。本题考核的是线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。

18.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（　）。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.定期进行目标计划值和实际值的比较

C.发现目标偏离时采取纠偏措施

D.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

E.分析目标偏离产生的原因和影响

【答案】AD。本题考核的是项目目标的事前控制。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

19.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（　）。

A.确定风险因素　　　B.收集与施工风险相关的信息

C.分析各种风险的损失量　　　D.编制施工风险识别报告

E.分析各种风险因素发生的概率

【答案】ABD。本题考核的是施工风险管理的工作任务及工作流程。风险识别的工作程序有：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。

【2014年考题】

1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（　）。

A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织

【答案】D。本题考核的是施工总承包方的管理任务及施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。故选项A错误。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。故选项B错误，选项D正确。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。故选项C错误。

2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（　）。

A.每一个任务只能有一个主办部门

B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门

C.项目运营部应在项目竣工后介入工作

D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分

【答案】D。本题考核的是管理工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。随着工程的进展，任务分工表将不断深化和细化，该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

3.关于线性组织结构的说法，错误的是（　）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

【答案】B。本题考核的是线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（　）。

A.工程概况　　　B.施工部署

C.施工平面图　　　D.技术经济指标

【答案】C。本题考核的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（　）。

A.目标分解　　　B.目标计划值搜集

C.目标计划值与实际值比较　　　D.采取措施纠偏

【答案】B。本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。项目目标动态控制的工作程序如下：（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　）。

A.组织项目管理班子　　　B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同　　　D.选择施工作业队伍

【答案】C。本题考核的是施工项目经理的管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（　）。

A.企业法定代表人　　　B.项目经理

C.项目总工程师　　　D.总监理工程师

【答案】B。本题考核的是施工项目经理的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

8.我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（　）。

A.确保工程建设质量　　　B.加快工程建设速度

C.提高工程建设水平　　　D.充分发挥投资效益

【答案】B。本题考核的是我国推行建设工程监理制度的目的。我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。

9.建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（　）。

A.风险评估　　　B.风险控制

C.风险识别　　　D.风险预测

【答案】B。本题考核的是施工风险管理的工作流程。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

10.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（　）。

A.旁站、巡视和班组自检　　　B.巡视、平行检验和班组自检

C.平行检验、班组互检和旁站　　　D.旁站、巡视和平行检验

【答案】D。本题考核的是建设工程监理。《建设工程质量管理条例》规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

11.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（　）。

A.⑤　　　B.④

C.③　　　D.②

E.①

【答案】ABCE。本题考核的是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），施工项目经理应履行的职责有（　）。

A.对资源进行动态管理　　　B.建立各种专业管理体系

C.参与工程竣工验收　　　D.主持编制项目目标责任书

E.进行授权范围内的利益分配

【答案】ABCE。本题考核的是施工项目经理的职责。项目经理应履行的职责包括：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（　）。

A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

【答案】BD。本题考核的是施工项目经理任职的条件。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。