小结

本章介绍电力机车检修工作管理的基本知识和机车检修的主要技术指标。通过学习应充分认识技术管理在机车检修工作中的重要性，强化和规范电力机车检修技术管理工作是保证高质量完成机车检修工作的重要环节，也是新形势下机车检修工作自身发展的要求。在实际工作中，技术管理要建立以总工程师（技术副段长）为核心的技术管理体系。明确检修工作技术管理任务和范围，实行分级负责制，按照整个技术管理体系框架，明确职责，分层管理，各负其责。要认识到，近年来随着铁路行业技术水平升级和管理体制改革，铁路各级管理机构的变动比较大，其中技术管理机构的设置和职能发挥情况不尽相同，机构和运行机制的调整变化势在必行。但不管怎么变化，技术管理的职能不能削弱。机车检修工作的管理可以通过制订一些技术指标来量化。通过机车检修台数、修车时间、机车检修率等这些指标，可以及时准确地反映机车检修的数量和质量，为管理者正确指导和合理安排生产，保证机车正常运用提供详实可靠的依据。机破、临修的分析，就是为了找出原因、明确责任、教育群众，制订出行之有效的措施，不断提高机车保养及检修质量，力求减少机车破故的发生，把机车破故、临修降到最低限度。