如果你做10年研发，人们的评价是“专家”；如果你做10年质量，人们的评价是“专家”；如果你做10年采购，人们的评价是什么？

“花钱买东西的”“肥差儿”，面对这些评价，采购人如何用“专业”规划职业生涯？“采购降本10%，利润可能翻倍”，管理者如何用“专业”让它落地？2025数字化时代，采购连接端到端价值链，处在供应网络数据交互枢纽，如何用“专业”创造价值？供应商是独立法人，跨部门互不隶属，面对90后员工主力，管理如何由“管控”转为“赋能”？管理可以让所有人按IT指令行事，减少差错，提高效率，但如何激发创新智慧？